一、问题背景：县域招商长期面临“单打独斗”困局 长期以来，县域招商引资普遍存在力量分散、专业能力不足、项目落地率不高等问题。一些地方招商停留在表面，签约项目难以转化为实际投资，“签而不建、建而不投”的情况时有发生。如何把招商引资从“部门任务”变成“全县联动”，从“广撒网”转向“精准对接”，是许多县级政府必须面对的现实问题。 西华县位于豫东平原，工业基础相对薄弱，产业结构仍需优化。面对日益激烈的区域竞争，该县将招商引资作为“一把手工程”，从顶层设计入手，对招商体系进行系统重构。 二、原因分析：机制重塑是成效显现的关键 西华县招商成效并非偶然，核心在于机制创新带来的持续推动。 在组织架构上，该县将全县划分为四大片区，由处级干部牵头组建招商小分队，形成“以上带下”的推进模式。2023年上半年，县处级领导带队外出招商37次，直接推动30个项目进入洽谈阶段、20个项目进入拟签约环节。领导干部带头跑项目，有效带动了基层招商积极性。 在能力建设上，该县通过9场专题培训、2次外出学习考察，并引进16名复合型专业人才，组建县招商工作服务中心，把“想招商”继续转化为“会招商”，针对性缓解基层干部“不会谈、不敢谈”的短板。 在激励约束上，该县出台专项考核方案，推行“月点评、季考核”，对成绩突出的予以记功奖励，对推进滞后的启动约谈，以更明确的考核机制推动工作落实。 三、核心举措：精准对接与多元招商并举 在招商方向上，西华县重点面向京津冀、长三角、粤港澳大湾区及中原城市群四大区域，搭建驻点招商网络，累计收集有效信息98条，拜访企业67家。深圳福城商会12家企业组团赴西华考察，就是精准对接的直接成果。 在产业布局上，该县坚持“一条链招一
从数据增长到模式创新，西华县的探索不止于“追数字”，更反映了对县域经济转型升级的系统思考。实践表明——在高质量发展背景下——招商引资已从单纯比拼政策优惠，转向对体制机制、服务效率和产业生态的整体重塑。此转变既需要决心与方法，也考验地方政府持续创新的韧性，以及与市场同向发力的能力。