4月8日上午，亿星集团召开2026年一季度经营管理形势分析会，总裁刘俊友等集团领导班子成员、黄淮股份及各实体负责人参会，集团职能部门负责人和各实体中基层管理者代表列席。会议以现场与视频分会场相结合方式举行，由集团常务副总裁赵广良主持。 会议听取各大实体经营运行、重点项目推进以及审计稽核部涉及的汇报，系统梳理一季度经营管理成效与短板，并围绕二季度目标组织再动员、再部署。会议指出，集团整体实现一季度任务目标，来之不易，既反映了各板块市场波动与管理压力叠加背景下的韧性，也对后续稳增长、提质效提出更高要求。与会分管领导结合分管领域，对重点工作逐项明确责任、节点和标准。 问题：稳增长压力与转型任务叠加，管理短板仍需补齐。会议分析认为，当前外部需求变化与行业竞争加剧，对企业的成本管控、交付能力、产品与服务迭代速度提出更高要求；内部上，部分业务单元流程协同、执行穿透、风险防控以及干部能力作风等环节仍存在薄弱点，影响资源配置效率与经营成果的确定性。 原因：新业态冲击与传统路径依赖并存，治理体系需继续“强筋健骨”。会议提出，面对“新业态、新模式、新技术”加速演进，一些传统管理方式在跨部门协作、项目闭环、数据支撑决策诸上适配度不足；同时，个别干部存“重部署轻落实、重过程轻结果”的倾向，导致管理链条不够紧、问题整改不够快、成本意识不够强。 影响：关乎二季度冲刺成色，更决定核心竞争力锻造质量。会议强调，二季度是全年承上启下的关键阶段，若不能以系统化管理把目标转化为可量化、可追踪、可兑现的行动方案，企业不仅面临利润波动风险，也会影响新旧动能转换节奏。相反，若能在管理机制与创新体系上实现突破，将有助于巩固传统主业优势、加快新业务培育，提升长期抗风险能力。 对策：以“客户+利润”为导向，推动创新驱动与治理能力同向发力。会议明确三上重点举措：一是坚持以客户为中心、以净利润为结果导向，突出“服务+创新”两大引擎，推进高标准“强双基”工程和全员创新工作，主动对接新一轮科技革命和产业变革带来的挑战与机遇，在产品、服务、渠道与组织协同上形成可复制、可推广的经验做法。二是深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，抓好专项整改提升行动，把改作风、提效率、降成本、优服务落到岗位、落到流程、落到数据，以更强的执行力将“任务书”变成“成绩单”。三是突出抓管理者这个“关键少数”，聚焦能力作风短板，围绕“思想、能力、作风、廉洁”四个建设补齐从严治企短板弱项，完善监督约束与激励机制，推动干部队伍既敢担当又守底线。 同时，会议对管理方法论提出更高要求，强调要把闭环管理与系统管理贯通起来，并与管理者“五个干法”“一线工作法”相结合，形成从目标分解、过程控制、问题复盘到持续改进的完整链条。会议要求各级管理干部必须熟练掌握并落实相关管理技能，做到问题在一线发现、资源在一线统筹、矛盾在一线化解、成效在一线检验。 前景：以精神内核凝聚合力，为全年高质量发展蓄势。会议提出，要传承并丰富“团结、学习、拼搏、创新”的企业精神内涵，坚持事不避难、义不避责，以苦干实干保持发展热度与奋斗力度；同时要把握“说与做、知与行、现实与长远、可为与不可为、做事与名利、集体与个人、局部与整体、严管与厚爱”等关系，在统一思想中提升行动一致性，在严格管理中体现组织关怀，推动传统主业提质增效与新业务拓展协同发力。
本次会议既是阶段性总结，也是动员部署；亿星集团通过管理创新和务实行动应对挑战，为高质量发展夯实基础。其经验表明，唯有坚持创新与实干并举，才能在复杂环境中稳步前行。