在东北全面振兴的大背景下，怎么帮制造业搞高质量发展，这成了个大问题。建行长春一汽支行用高质量的党建给实体经济赋能，交出了一份很有分量的答卷。这支银行队伍不是简单地卖产品，而是直接把服务窗口往前推，深入到产业里去。通过组织和模式的创新，他们让金融供给和产业需求对上了口。 具体做法是先把党支部建好，这个支行围绕着上级党委的要求，搞了个叫“银桥先锋·薪暖一汽”的党建品牌。这个品牌可不是虚的，核心是让党组织发挥作用，党员带头干。以“张富清党员突击队”为代表的骨干们，成了银行和企业之间的桥梁。他们把红色金融精神传下来，主动把服务融进国家战略和地方发展里去。 以前开会开在会议室，现在阵地搬到了工厂车间和企业财务室。党建工作真的成了破解难题、提升效率的“红色引擎”，这种“党建+业务”的融合模式让金融服务方向准、力度足。 汽车产业链很长，企业多，经营模式也不一样，金融需求复杂得很。突击队深入调研，找出了不同环节和类型企业的核心痛点。他们不搞一刀切，而是提供定制化的解决方案。 针对核心零部件企业生产节奏快、工人时间宝贵的问题，突击队推出了“错峰上门服务”。他们带着移动设备利用工人交接班的时间进场办工资卡，省去了工人请假的麻烦。 精密模具加工企业在旺季发薪压力大又缺钱时，突击队既培训他们用数字化平台缩短发薪时间，又对接普惠金融产品帮他们融资。 对于物流运输企业资金往来多、风险高的情况，突击队则教他们对账和防诈骗知识。 这家支行的服务不再局限于存贷汇了，正向融资和融智的综合生态升级。从解决发薪到疏通资金再到加固风控堤坝，服务贯穿了企业运营的多个环节。 受访的企业负责人说建行带来的不只是解决方案更是全流程支持。银行方也明确要关注全周期需求提供定制服务。 实践证明把党的优势转化为金融优势能产生很大动力。通过品牌建设和突击队行动他们精准滴灌到产业链细微处降本增效还探索出了一条国有商业银行赋能实体经济的路径。 下一步随着党建样板间建设深化这股“金融蓝”的活水必将更广泛更深入地滋润一汽产业链为经济发展贡献力量。