新一年开局之际，能源结构加快调整、电力供需形势更趋复杂，电网安全稳定运行和优质供电服务面临更高要求；对电网企业来说，越是处战略起步、任务叠加的关键阶段，越需要以严明纪律和务实作风把方向、守底线、促落实。国网湘潭供电公司纪委将监督关口前移，坚持“抓早抓小”，推动纪律要求融入日常、严在经常，为“十五五”开局起步提供保障。 问题层面看，当前电网企业在推进转型发展过程中，常见任务多、工期紧、协同链条长等特点：一上，新能源接入规模扩大、运行方式变化频繁，对安全生产标准化和风险管控提出更高要求；另一方面，群众对供电可靠性、服务便捷性、故障处置时效等期待不断提高，作风松散、执行走样容易演变为民生痛点和管理风险。同时，年初会议密集、部署集中，如会风会纪不严、纪律意识弱化，容易出现部署“打折扣”、落实“慢半拍”，影响全年工作起势。 原因分析上，一是外部环境变化快，部分领域风险点增多，容易导致管理注意力分散、责任链条弱化；二是个别环节存“重部署轻落实”“重形式轻实效”的惯性，带来标准不高、要求不严、反馈不及时等问题；三是关键岗位、关键环节权责集中，监督不到位时易滋生侥幸心理和松劲情绪，影响队伍作风和治理效能。针对这些特点，监督需要更精准、更贴近业务流程，重点在关键节点发力。 影响层面，纪检监督前置并贯穿重点工作，有助于把纪律要求转化为执行力，推动部署落地见效。以会风会纪为切入口，能够释放从严信号，促使党员干部在纪律规矩面前知敬畏、守底线，把精力更多投入抓安全、抓服务、抓建设等实事上。从外部看，供电企业运行安全、服务质量和工程建设效率关系城市运转和民生保障。风清气正、担当作为的工作生态，有助于增强社会对供电保障能力的信心，也为新能源转型和高质量发展夯实基础。 对策上，该公司纪委开年关键节点同步开展会风会纪监督，通过会前纪律提醒、会中巡查督导等方式，紧盯纪律要求落实，对发现问题及时通报、督促整改，推动纪律约束从“开局”严起来、从“细节”抓起来。同时，将监督融入重点工作全链条，突出监督保障执行、促进完善发展：一上聚焦“关键少数”，督促领导干部带头转作风、作表率，形成以上率下的带动效应；另一方面围绕安全生产、供电服务提质、电网建设等重点领域，探索构建“日常监督+专项督查+靶向核查”的监督模式，把监督嵌入计划制定、过程管控、验收评价等环节，推动监督从“事后纠偏”向“过程纠治”延伸，从“粗放覆盖”向“精准有效”转变。此外，坚持严管与厚爱结合，注重政策策略运用，把从严要求与担当激励统筹起来，推动干部职工在遵规守纪中放开手脚、干事创业。 前景判断上，随着“十五五”开局工作的全面铺开，新能源转型、电网建设升级、供电服务优化仍将是工作重点。纪检监督如能持续保持“在线”状态，形成可复制的机制和闭环管理，有助于固化制度成果，提升风险预警和治理效能，推动纪律建设、作风建设与中心工作同向发力。尤其在安全生产和民生保供等硬任务面前，越是压力叠加，越要以纪律约束压实责任，以作风建设保障执行到位，为企业在复杂环境中稳住基本盘、培育新动能提供支撑。
作风建设永远在路上；湘潭供电公司的实践表明，只有让纪律建设与企业改革发展同向发力，才能把制度优势更好转化为治理效能。在能源革命的大背景下，这种以严实作风促发展的做法，为电力行业提供了借鉴，也说明了国有企业在新征程上的责任担当。