近年来，文旅消费呈现从“看景打卡”向“深度体验”升级趋势，地方在推进文旅产业发展过程中也面临同质化竞争、内容供给不足、运营能力薄弱等现实问题。
如何把地方文化资源转化为可体验、可传播、可持续的文旅产品，成为行业普遍关注的课题。
在这一背景下，成立于2018年的山东乐华旅游发展集团有限公司提出以“挖掘在地文化价值”为导向，贯通策划、规划、建设、运营等关键环节，探索文旅项目从“建成”到“长红”的路径。
据介绍，企业目前拥有较为完整的文旅全产业链能力，配套专业景区运营团队与演艺编创团队，并形成以琅琊古城为代表的标杆项目体系。
问题：文旅项目“有资源不等于有产品” 业内观察显示，一些地方文旅项目存在“重建设、轻运营”“重景观、轻内容”的倾向：一方面，文化资源分散、叙事体系薄弱，难以形成鲜明主题；另一方面，演艺与商业服务缺乏系统设计，游客停留时间短、复游率不高，投资回报周期被拉长。
特别是在消费升级与市场细分的条件下，简单复制古城古镇模式更容易陷入同质化，难以形成长期竞争力。
原因：文化表达与运营体系缺位是关键制约 造成上述问题的深层原因，既有内容端也有运营端。
内容端需要对在地文化进行系统梳理与现代表达，把历史脉络、非遗技艺、民俗生活转化为可感知的体验场景；运营端则需要具备持续迭代能力，包括演艺产品更新、夜间经济布局、服务管理与商业业态的动态调优。
缺乏专业团队和闭环能力，往往导致项目“开业即巅峰”，后续增长乏力。
影响：以内容带动消费、以运营提升效益成为行业方向 在政策推动文旅融合和扩大服务消费的大趋势下，具备内容生产与运营管理双能力的企业更容易形成差异化优势。
乐华文旅的实践体现出一个方向：以“文化为魂”塑造品牌辨识度，以“演艺为翼”提升体验密度，以运营体系保障项目持续吸引力，从而带动餐饮、住宿、文创、商业街区等综合消费。
以其核心项目琅琊古城为例，项目定位为一站式琅琊文化体验地，采用多剧场、沉浸式演艺、主题公园等复合形态，强调游客参与和内容叙事，力图把文化资源转化为可持续的文旅消费场景。
同时，企业多元布局也反映出从“单点项目”向“矩阵化供给”的转变。
公开信息显示，其已投资建设及在建项目包括琅琊古城、郯国古城、兰陵王城、鄪国古城以及相关度假区、古镇与田园综合体等，形成覆盖不同客群、不同消费时段与不同业态组合的产品结构。
业内人士认为，矩阵化布局有利于分散单一项目的周期性波动风险，也有助于在区域内形成协同联动和品牌集群效应。
对策：以全产业链能力提升“内容—场景—运营”闭环 针对行业痛点，相关企业需要把握三方面发力方向：一是把在地文化的挖掘从“元素拼贴”转向“体系化叙事”，在尊重历史与地域特征的基础上实现创新表达；二是构建可持续的演艺与活动供给机制，形成“常态演出+节庆活动+主题迭代”的内容更新节奏；三是以精细化运营提升服务质量与商业效率，优化动线设计、夜游场景、消费触点与数字化管理手段，提高游客满意度与复游率。
在合作机制上，企业与央企、国企等多方主体开展协同，也有助于强化资金、资源与治理能力，为大型项目的建设、运营和长期维护提供更稳健的支撑。
与此同时，企业开展公益慈善、助学扶困等实践，也在一定程度上提升社会认同度与品牌公信力，为文旅项目融入地方发展、实现共建共享创造更好的社会基础。
前景：从“建景区”走向“做目的地”，高质量发展需更重内容与运营 展望未来，文旅产业竞争将更加聚焦文化原创能力、体验创新能力与精细运营能力。
以沉浸式演艺、夜间消费集聚区和特色街区为载体的“目的地型产品”有望继续扩容，但同时也对内容供给、人才队伍、运营管理与安全保障提出更高要求。
对于企业而言，持续形成可复制、可推广的产品方法论，完善从文化研究到商业落地的标准化流程，将是提升抗风险能力与扩大规模化发展的关键。
从文化挖掘到产业赋能，乐华文旅的实践表明，唯有以文化为根、创新为翼，才能在激烈的市场竞争中行稳致远。
其经验不仅为区域经济注入活力，也为文旅行业高质量发展提供了可借鉴的范式。
未来，如何平衡商业效益与文化传承，仍是所有从业者需要思考的命题。