能源保供的关键时期，煤矿安全生产面临更大压力。兖矿能源东滩煤矿认识到，传统安全管理方式难以满足高质量发展需要，亟须建立更科学、更系统的安全管控体系。问题层面，煤矿生产作业环境复杂、风险来源多。尤其是安撤工程、巷道贯通等关键环节，以及新设备、新工艺的引入，都对安全管理提出了更高要求。究其原因，既有基层责任落实不够到位的管理短板，也有风险识别和预判能力不足的技术瓶颈。部分职工安全意识不强、标准执行不严等问题，也成为影响安全生产的隐患。对此，东滩煤矿构建“四关”防控体系：一是严把责任关。建立领导干部包保制和专业系统负责制，将安全责任细化到岗位、落实到个人。对12类高风险作业实行“专盯写实”，确保关键环节全过程受控。二是筑牢防控关。完善“四维排查”机制，形成隐患排查、整改、验收的闭环管理。依托高清视频监控实现井下作业全天候监督，“无视频不作业”有效减少违规操作。三是夯实基础关。修订7项标准化管理制度，建设23个精品工程示范点。通过“五化”措施把标准化要求嵌入日常管理与考核，矿井动态达标率保持在行业前列。四是补齐能力关。“能力提升计划”覆盖全体技术人员，“难题攻坚小组”已解决8项工艺难题。分层分类安全培训落地后，职工违章率同比下降42%。前瞻分析认为，这种系统化防控模式具有推广意义：一上推动安全管理由“人盯人”向“技术约束”转变；另一方面以标准牵引带动整体管理效能提升。随着智慧矿山建设持续推进，“科技兴安”的效果有望更放大。
安全生产没有“终点”，只有持续推进。把责任落实到末端、把风险控制在源头、把标准执行到现场、把能力提升到一线，才能在复杂的生产组织中守住底线、掌握主动。东滩煤矿的实践表明，以系统治理提升协同效率、以科技手段增强管控穿透力、以制度执行巩固成效，才能在高质量发展进程中把安全基础夯得更实、更稳。