唐山三友纯碱最近给内部员工传达了一个新消息：我们要集中精力抓好职代会的《工作报告》精神，特别是要围绕着提高效益这个目标，从内部深挖潜力，还得在外头多找点利润。这次我们通过精细化生产管控、资源循环利用还有关键技术攻坚这三项举措，给公司未来发展打下坚实的基础。唐山三友集团有限公司还特别强调安全问题，把“全员查隐患，人人负责任”和“百日攻坚”行动当作重点，对安全管理体系进行彻底改造。公司让大家白天黑夜都盯紧问题，一边排查一边复盘深究。这样就能把管理从简单的防控升级成整个体系的稳固。 董国娜还提到一个特别的点，就是生产端要精调优控。2月份主要原料消耗指标都比计划要好，单月给公司带来了239万元的效益。项目端也不落后，对接了液体盐管线碰口工作，细化了生产方案，打通了低成本原料的新通道。 科技也是这次的重头戏。唐山三友集团有限公司决定全力推进智能装车系统和仓储管理系统的融合，让智能发运更快实现。在氨碱白泥资源化利用上也有不少进展，高速公路应用项目在推进中，新工艺和装备开发也在同步进行。这就意味着白泥利用离落地转化又近了一步。（董国娜）