2026年，邮储银行鹰潭市分行和中国邮政储蓄银行鹰潭市分行这个单位召集大家开了个会，主要是安排一季度的工作，也给大伙儿打打气。因为这次开门红搞不好，会直接影响到全年的计划。所以领导们特意强调，大家要明确怎么干活儿，要把核心业务盯紧了，争取多做点突破。会议里还从规划、行动还有思维方式三个方面给大家提了要求。 规划上，他们决定要换种思路，搞差异化发展。比如做资产业务，得跟政府、企业、银行（GBC）多联动，特别是在大项目和产业升级上多下功夫；给小企业贷款得把结构理顺，别光盯着担保类贷款；做三农金融得把“强县富镇”和“信用村”建设搞扎实，还得把存贷款联动起来；做住房贷款还是得保住优质的渠道，同时把风险守住。 做财富管理这块，全行得赶紧把中间业务这块短板补上，抓住机会把基金和黄金这些产品卖好点，争取让收入升上去。客户经营方面也得改改了，不能老是光想着推销产品，得向“以客户为中心”转型。要打破部门间的壁垒，把零售和批发业务联动起来，多去唤醒那些老客户，这样才能把服务体系建起来。 行动落实上就是要把计划变成实实在在的动作。首先得推进关键项目落地，像代发工资这种业务得重点盯紧了，实行清单管理和“揭榜挂帅”的机制；其次要加强内外合作，跟兄弟部门还有邮政那边多联动一下；还有得把科技的作用发挥出来，大家都得学会用数字工具了。 理念上也得跟着变一变。大家不能老想着赚钱就靠拼成本了，得转向价值共赢；不能光会推销产品了，得会做资产配置；不能只盯着单个业务干了，得搞生态化经营。同时网点也得往综合化、智能化的方向转转型子。 这次动员会定下了2026年一季度的路子和方向。大家表示会发扬奋斗精神，好好干一番事业。相信在这次部署之后，全行上下能拧成一股绳把底子打牢了。