记者近期深入多地调研发现,县级融媒体中心建设在经历初期快速推进后,正遭遇一系列深层次发展难题。
部分中心负责人坦言,经营压力与传播创新双重任务叠加,让基层宣传工作陷入两难境地。
历史包袱制约机构轻装前行。
在县级媒体鼎盛时期,电视台、报社、广播系统因业务扩张大量招录人员,形成庞大的自筹自支队伍。
以中部某县为例,该县融媒体中心核定编制87人,实际在岗人员却达490人,其中400余人需依靠单位自筹资金供养。
另一县级中心虽经多年分流,仍有101人在岗。
机构整合完成后,人员臃肿、结构老化等遗留问题并未得到根本解决,成为制约发展的沉重负担。
造血功能衰退加剧生存危机。
传统广告收入几近枯竭,成为县级融媒体中心面临的普遍困境。
某县中心负责人透露,鼎盛时期年广告收入可达200万元,如今已基本归零。
即便是曾获全国先进集体荣誉的单位,也陷入入不敷出窘境。
为维持运转,部分中心不得不涉足智慧城市建设、通讯业务拓展、艺术培训等多元领域,但效果有限。
一家中心年营收2500万元,仍存在2000余万元资金缺口,且因地方财政紧张,项目回款严重滞后。
更有中心因前期建设贷款2亿余元,每年仅利息支出就超千万元,陷入债务困局。
人才流失削弱核心竞争力。
经营困难导致待遇下降,专业人才加速流失。
某县中心近年通过公开招聘录用57人,已有27人离职或调走,流失率接近五成。
借助政策性岗位分流,虽减轻了用人负担,却也造成业务骨干、技术人才大量流失。
在岗人员年龄结构老化,40岁以上占多数,而新招录人员因发展前景不明朗难以留住,形成人才断层。
传播效能提升面临现实困境。
尽管各地积极探索在社交媒体、短视频平台开设账号,创新传播方式,但不少县级融媒体中心仍陷入"官气重、人气低"的尴尬局面。
部分拥有数十万粉丝的官方账号,发布内容互动寥寥,传播效果不尽如人意。
功能定位模糊、内容创新不足、与受众需求脱节等问题,制约了县级融媒体中心影响力的有效提升。
破解困局需要系统性改革举措。
一方面,应明确县级融媒体中心的公益属性与市场边界,建立稳定的财政保障机制,避免过度依赖市场化经营。
另一方面,需加快推进人事制度改革,通过政策性分流、提前退休等方式化解历史包袱,优化人员结构。
同时,应强化专业培训,提升从业人员业务能力,探索建立区域协作机制,实现资源共享、优势互补。
此外,还需准确把握媒体融合发展规律,找准服务定位,创新内容生产,增强传播实效。
县级融媒体中心是连接党和群众的重要桥梁，既要守牢阵地，也要贴近生活。
面对市场环境变化与传播格局重塑，唯有把定位立住、把机制理顺、把人才用好、把内容做强，才能走出“越干越难”的困境。
推动县域主流媒体高质量发展，需要系统施策、久久为功，更需要把群众需求作为检验成效的第一标尺。