陕北能源大厂清水川能源这一年过得挺带劲，干出了一个令人信服的成绩单：光是全年发电就堆到了228.07亿度，6台机器一个都没歇过。在实现100%并网运行的第一个年头，他们用实打实的数据说话，不光是电发得多，技术水平也冲到了国际最前列，拿下了2个“国际先进”的名头。 能交出这份漂亮的答卷，得归功于公司坚持的“三行动一建设”战略。清水川能源就像庖丁解牛一样，把大战略拆解成一条条具体的行动路线，直接贯穿全年的工作。他们从内部挖起潜力，决心把企业的筋骨练得更硬。 在降低成本这块儿，公司可是动了真格的。生产环节向技术和管理要效益，运用智能系统来评价运行指标，专门盯着能耗高的地方做实验，硬是把供电煤耗和厂用电率这两个硬指标给压下来了。在燃料管理上，他们充分利用了区位优势，跑去拓展了15个采购点。全年一共收了538.61万吨煤，平均每吨标单价格比去年便宜了150.76元，算下来一年能省下差不多1.91亿元。专门成立了配煤掺烧小组，让高性价比的煤种多掺进去点，一举解决了环保、成本和运行稳定性这三个问题。 经营方面也是挺有一套的。在电力营销上，他们兼顾了中长期合同和现货市场，省内省外的交易布局得很到位，电力卖得好价格也高。物资采购这块儿更是大手笔，拉来61家优质供应商来竞争，光是关键品类的竞争性采购就省了757万元。采用“需求整合、多家竞价、签订长协”的策略搞集中采购，化学药剂的单价直接下降了36.5%。废旧钢材回收价格也跟着水涨船高，同比涨了1700元一吨。 安全环保这块地基打得更是牢靠。公司为了2025年要做好安全生产治本攻坚三年行动，专门搞了一次“百日攻坚”，把安全绩效和薪酬绑在一块儿考核，还设了专门的奖励金让大家主动查隐患。62次机器启停没出一点儿差错，两次百万机组一天内安全启停更是做到了“零事故”，6台机组全年都没出现过非计划停运的情况。为了夯实基层安全堡垒，他们还新增了3个全国一级班组和2个二级班组，还选出了1名优秀班组长。 环保这块儿也不含糊。公司一直坚持超低排放标准运行，煤矿疏干水的回收利用做到了100%，废水一滴都没往外排。《1号机组汽轮机通流改造》这个项目拿到了中国电机工程学会的鉴定证书。经过改造后的机组预计一年能省下1600万元的运行费用。 科技创新更是推动公司往前走的动力源。公司成立了科技工作委员会，把智能化、数字化深度融入到安全生产和设备管理里头去。今年一共拿到了21项专利授权、11篇学术论文发表，还拿到了榆林市科技局给的46万元奖励补贴。清水川能源的创新生态已经成型。 这一年的探索为清水川能源找到了一条高质量发展的新路子。这家扎根陕北的现代化企业往后看还会更有劲头。在服务国家能源战略和推进绿色低碳转型的路上，他们会继续努力书写更壮丽的时代篇章。