2023年，8月10日，中建八局在深圳举行了年中安全工作会议。这次会议把年中精神转化为安全动能，把中建集团和中建八局年中工作会的要求落到实处。为了确保全年目标实现，会议把安全短板变成发展跳板，提出了下半年“五维发力”的策略。 会上，副总经理沈健分享了上半年的成果：产值、履约和绿色指标都取得了新的高度。然而，沈健也指出了一些问题。他提到了“五大顽疾”，包括少数项目安全意识淡薄、关键岗位履职不到位、基础管理薄弱等。 针对这些问题，沈健提出了“五个必须”。首先是目标必须“钉死”，通过启动“项目履约水平提升专项行动”，把安全指标写进每一份合同和责任书。其次是责任必须“压实”，完善考核制度，增加安全权重从30%到40%。第三是机制必须“做实”，推行EPC工程总承包理念，把策划关口前移到投标阶段。第四是效率必须“提速”，利用数字建造系统进行预警和管理。最后是底线必须“守死”，深入开展安全管理强化年行动。 此外，会议现场还有多个部门同步宣贯内容。工程管理部发布了“夯实基础管理提升发展质量”的专项方案；安全生产监督管理部展示了下半年安全生产清单；流程与数据管理部进行了数字建造系统演示；华南分局和华东分局进行了区域履约PK；西南公司和发展建设公司进行了经验交流。重庆广阳岛项目和上海美的项目还分享了智慧工地与平安工地融合的案例。 这次会议参加者众多：安全总监、首席信息官、工程管理部、安全生产监督管理部、基础设施事业部以及海外业务部等负责人都到场参与讨论。他们组成了一个覆盖全局的网络，为下半年冲刺目标提供了坚实的组织保障。