嘿，咱这不就到了2026年嘛，新年开工大会在杭州运营中心那边轰轰烈烈地开了。2月25日这天，现场可热闹了，大伙儿都跟着董事长余静渊、总经理余静滨、董事余晚婧、副总经理李春芝，还有余晚婧、周昌勇、李春芝这些管理层一块儿，通过连线把庆元梦天那边的开工仪式也给接过来了。上午9时28分的时候，礼炮齐鸣，这一年的发令枪算是彻底响了。 余总在台上那会儿可激动了，他让大家别光顾着看眼下的热闹，得回归初心。眼睛里得有用户，手里得把活儿干到点子上，把那些“难而正确的事”给做好。心里头还得时刻装着万千家庭对美好生活的向往，把品质打造成根基，创新当成驱动力，好好地去抓交付和体验，这样咱们才能构建起高质量的发展格局。 接着总经理余静滨也没闲着，他做了个《顺大势 稳发展》的演讲。他拿“2026中央经济工作会议精神”当纲领，说是今年就是要深耕品质和服务、效率和创新。面对市场的变化和风险，他也是态度坚决，要带着大家合力拿下攻坚战，把“势必达成2026年目标”这个信念给死死地定住。 总经办主任周昌勇那会儿在台上解读目标方针的时候也很有魄力。他把“破局”当作出发点来拆解战略，重点就盯着品质和交付这两块去实现目标。他说得特别接地气，让咱们得立足当下，为这一整年的工作画好一张清晰的蓝图。 大会上的战略解码环节也是亮点多多，各个业务模块的负责人都纷纷上台发言。大家都是主动去应变的劲头儿，把价值潜力给挖出来了。精细化管理这块也没落下劲儿，核心运营效能提得很快。创新的步伐也加快了不少，多元化发展的路子也给理顺了。这就给大伙儿展示出了梦天家居在行业大变局中那股强劲的发展韧性。 荣誉这种东西最能凝聚力量了。零售、家装、工程事业部还有杭州运营中心的负责人都一一和余总签了年度目标责任书。这签的可不是别的啥文件，那是“军令状”，是要把攻坚的合力给凝聚起来的。这么一来发展目标和责任才能一层层地落到实处。 新的征程这不就拉开序幕了嘛？全体梦天人都摆好了姿势准备大干一场呢！大家正以奋蹄扬鞭的样子往前冲，准备去共赴高质量发展的新篇章了！