17%的增长，2026年的春季大战，25亿的话题阅读量，3亿的总曝光，40%的二月增长，8万次的互动，这些数字背后是金沙酒业在C端转型中的突围。岳治中在这篇文章里解读了它在新春大捷背后的战略与实践。 新春期间，金沙酒业通过双品牌差异化运营，线上线下打了一套C端营销组合拳。大家知道春节是白酒消费旺季，金沙把这次作为变革后的首场实战，战略意义重大。截止目前，策划了三个话题，双品牌核心话题累计阅读/播放量超25亿，总曝光达3亿，互动量超8万次。 终端网点还联动拍摄了近300条高质量短视频，提升了品牌在终端市场的曝光度和认可度。高强度曝光带来了明显的业绩增长。摘要酒扫码量同比增长17%，其中2月增幅超40%。开瓶率提升也带动了终端进货意愿增强，柳州、银川、东莞等地反馈摘要酒进货积极性明显提升。 金沙回沙酒也有不俗表现，邀请金莎作为品牌挚友，“金沙遇金莎”成为记忆点。小红书、抖音、微博等平台形成了大量UGC内容裂变。 这个亮眼表现是长期坚持“品宣销一体化”战略的结果。华润酒业入主后就瞄准C端用户运营进行动作试点。去年3月春糖期间免费品鉴活动引爆行业关注。6月启动“十万场品鉴·百万人鉴赏”活动加速跨越。 这次实战给他们提供了数据支撑与用户洞察基础。通过联动产品端、品牌端与终端实现BC端一体化协同探索。这种长期主义渠道深耕让他们在今年春节营销战中取得数据提升。 这场白酒行业自我革新核心是以用户为中心的价值重构。从渠道驱动转向消费者驱动是大势所趋。专家认为这次新春营销大捷是酱酒行业深度调整期一次成功探索。 综合来说，在高质量发展新阶段，金沙酒业实践不仅为自身筑牢根基还成为C端转型样本推动行业回归品质、聚焦消费者实现可持续发展。