在安徽合肥包河区，新就业群体的治理模式正在经历深刻的变革。曾经被视作城市的匆匆过客，如今，他们成了社区治理的重要合伙人。包河区滨湖世纪社区昌贵网格党委的实践，给我们展示了这个变化。这个网格党委用“筑巢暖新”和创新机制把新就业群体从“服务对象”转变为“治理合伙人”。他们意识到，要把新就业群体纳入基层治理体系，首要前提是解决他们的实际需求。比如外卖骑手、快递员这些群体流动性强、联系面广，给他们提供便捷的服务是关键。 在安徽省合肥市包河区滨湖世纪社区昌贵网格党委看来，解决新就业群体的需求并不是一次性的事情，需要长期的投入。这个网格党委联合社区总工会和八家共建单位，在平时的活动中特别为新就业群体设立了“关爱区”，为他们提供饮水、医疗、法律咨询等服务。每次在这个“关爱区”里提供一杯热水或者一次血压测量，骑手们都能感受到社区的尊重和关怀。 除了线下服务，这个网格党委还在线上搭建了“有邻小灵通”服务平台。在职党员担任各微信群的群主理人，承诺15分钟内响应诉求。这个机制不仅高效处理劳资纠纷、生活求助等事务130余件，办结率也超过了93%，赢得了新就业群体的信任。 当新就业群体对基础服务满意后，他们开始有意愿反哺社区。于是昌贵网格党委推出“灵通值”积分激励体系。通过参与社区安全巡查、文明劝导、公益活动等志愿服务获得积分，然后可以兑换实用奖励。这种机制让社会价值与个人激励相结合，激发了他们参与社区治理的热情。 昌贵网格还成立了“蜂鸟哨兵”志愿者队伍。骑手们利用自己走街串巷熟悉社情的优势，变身成社区的“移动探头”。他们及时发现并上报问题，比如占用消防通道、公共设施损坏、安全隐患等问题。通过这个机制运行以来，“蜂鸟哨兵”上报并整改的问题已达76处。 昌贵网格还创办了“骑手成长学院”，提供实用技能培训；搭建“云端议事”平台邀请新就业群体代表参与公共事务讨论。党组织注重发现和培养骨干，已有18名积极参与的骑手被聘为“灵通使者”，其中包括8名党员。他们成了联系服务广大新就业群体的桥梁和纽带。 昌贵网格党委的实践展示了一条以党建引领为核心、以精准服务为前提、以机制创新为关键的新就业群体融入基层治理之路。它成功地把新就业群体从社会治理的潜在变量转化为提质增效的可靠增量。 新时代的基层治理需要包容与创新的智慧。只有尊重每一个社会群体的价值，畅通他们参与渠道才能有效凝聚最广泛合力。 从提供暖心服务的“关爱区”到激发治理热情的积分制；从被动接收管理的服务对象到主动发现问题的“蜂鸟哨兵”，昌贵网格党委探索实践勾勒出一条新就业群体融入基层治理之路。 它成功地把新就业群体从社会治理的潜在变量转化为提质增效的可靠增量。 这一实践深刻表明，新时代的基层治理需要包容与创新智慧。只有尊重每一个社会群体价值，畅通他们参与渠道才能有效凝聚最广泛合力。