问题——文旅消费持续回暖、同质化竞争加剧的背景下，运河沿线城市如何把文化资源转化为可持续的旅游产品和消费场景，如何在更大范围实现联动推广、客源互送和品牌共建，成为文旅高质量发展的关键课题。对德州而言，既要把大运河文化的历史厚度表现为来，也要形成可停留、可体验、可传播的“新供给”，推动从“有看点”走向“有卖点”，从“单点出圈”走向“体系成势”。 原因——大运河贯通南北、承载多元文化，是沿线城市共同的文化标识与发展机遇。近年来，游客消费从“到此一游”转向“沉浸式体验”，关注点也从看景观转向看内容、看服务、看口碑。另外，文旅产业链条长、协同要求高，单个城市各自推进难以形成强势品牌；优质内容供给不足、产品层次偏单、夜间经济与演艺等新场景培育不均衡，也容易带来“旺季拥挤、淡季冷清”“来得多、留不住”等结构性问题。基于此，推动运河文化的系统表达，强化跨区域协作与市场化运营，成为破解难题的重要路径。 影响——调研组此行围绕德州文旅重点点位和企业开展实地考察，为当地完善运河主题精品旅游体系提供了外部视角与专业建议。在德城区杨家圈运河文旅街区，调研组重点关注业态集聚、文化表达与游客体验的匹配度；在天衢新区董子文化街，着重了解传统文化资源的当代表达方式和街区运营机制；在武城县古贝春集团，聚焦“工业旅游+文化体验”对延伸旅游链条、丰富消费层级的带动作用。与此同时，“鲁蒙一家亲，风情欢乐游”民族风情演艺活动启动，反映了以节庆演艺带动市场、以区域联动拓展客源的思路，有助于打造跨区域文旅交流品牌，提升城市热度与消费活力。 对策——在肯定既有成效的基础上，调研组与德州上围绕“立足全省、面向全国、放眼更大运河文化格局”展开交流。下一步，德州可从几个方向持续发力：一是以运河文化为主线，梳理“可讲、可看、可体验”的核心叙事，推出主题鲜明、辨识度高的标志性产品，避免景点堆砌和内容碎片化。二是强化“街区+演艺+夜游+非遗”的组合供给，推动从白天游览向全天候消费延伸，提升停留时长和二次消费占比。三是做强市场化运营与精细化管理，客流组织、服务标准、文创开发、数字化营销诸上补齐短板，增强体验稳定性与口碑传播力。四是加强与聊城等运河沿线城市协同，探索线路共建、活动联办、品牌共推、数据互通，实现资源互补、市场共享，把“单城亮点”升级为“走廊效应”。五是以企业参与为支撑，鼓励龙头企业与文旅项目联动，推动“文旅+制造”“文旅+农业”等融合场景落地，增强产业韧性与带动能力。 前景——从全国范围看，运河主题旅游正由观光型向复合型、度假型转型，文旅融合的竞争焦点也从资源禀赋转向产品创新与运营能力。德州运河文化资源、交通区位与产业基础上具备优势。若能深入强化运河文化的系统呈现，持续提升精品供给与运营能力，并在区域协作中形成可复制的合作机制，有望打造更具影响力的文旅标志性成果，推动文旅消费扩容提质，实现文化传承与经济增长的双向促进。
大运河不仅是历史遗产的载体，也是区域经济发展的纽带。文旅融合不断深化的当下，如何以文化为魂、以产业为基，讲好新时代“运河故事”，考验着地方治理与运营能力。德州与专家组的此次互动，或将为沿线城市协同发展提供可借鉴的经验。