在甘肃省属国有企业主要负责人年度考核谈话现场，一位负责人因综合考评未达优秀被约谈。组织部门不仅指出经营业绩、班子建设等具体问题，还帮助制定改进方案。这个场景反映了甘肃推进干部考核科学化的实际做法。 长期以来，干部考核存在不少问题。有的地方简单以GDP论英雄，忽视不同地区的发展基础差异；有的部门考核流于形式，难以有效传导压力。甘肃省委组织部梳理近三年考核数据发现，约23%的干部对"一刀切"考核指标感到困惑，38%的基层单位反映传统考核难以体现差异化贡献。 针对这些问题，甘肃构建了立体化考核指标体系。将86个省管班子划分为市州、省直机关、国企等6大类，细化制定8项专项考核办法。在河西走廊生态脆弱区，生态环保指标权重提升至35%；对承担"一带一路"建设重点任务的市州，增设对外开放专项评分。2023年新纳入的"主动创稳""基层减负"等12项特色指标，更好地对接省委重点工作。省委组织部负责人打了个比喻："就像为运动员设计不同赛道，让长跑者不比爆发力，让短跑者不考耐力。" 严格的考评需要配套科学的运用体系。甘肃建立"三挂钩"制度，将考核结果与班子调整、干部任用、培训资源直接关联。2021年以来，因政治素质不达标取消评优资格的省管干部达102人，16名存在能力不足、内耗问题的干部被动态调整。但组织关怀并未止步于此，通过年度大调研、专题培训班等方式，为900余名中低分干部提供能力提升方案。陇南市某副县长在乡村振兴考核落后后，经组织安排赴浙江跟班学习三个月，其主导的电商助农项目现已成为全省样板。 这套改革已见成效。第三方评估显示，实施分类考核后，干部群众对考评公正性的满意度提升27个百分点，省属国企资产收益率年均增长1.2个百分点。更重要的是树立了"能者上庸者下"的导向——去年新提拔的219名厅级干部中，92%来自连续三年考核优秀单位。
干部考核既是评价体系，也是治理工具；把不同岗位、不同地区、不同任务的干部放到"合适跑道"上比速度、比能力、比担当，才能实现公平与效率的统一；把考核结果用于调整优化、整改提升和能力建设，才能让"考准"转化为"干好"。坚持分类施策、闭环管理、严管厚爱并举，才能持续激发干部的干事创业热情，为发展和民生改善提供更坚实的组织保障。