问题——节日期间装置连续运行，对安全与稳定提出更高要求。 春节是阖家团圆的日子——但对石化行业来说——连续化生产决定了装置“停不得、松不起”。锦州开元石化化工联合车间异丙醚装置区，大年初一机器照常运转，巡检、监控、记录等岗位人员全部到位。低温条件下，设备更容易出现结霜、冻堵、密封件性能波动等问题；加上节日期间轮班频繁、注意力易分散，任何参数异常或操作偏差都可能影响产品质量和生产安全，甚至造成停产损失。 原因——连续化生产规律与冬季风险叠加，倒逼班组“更严更细更密”。 一上，化工装置流程长、联动强，异常一旦扩散，处置窗口很短，必须靠标准化操作和及时巡检把风险控制早期。另一上，东北冬季气温低，去年曾在零下18摄氏度条件下处置过管线冻堵，一线人员对冬季运行风险更为敏感。，节日期间外部配套服务和物流节奏变化，也要求企业在生产组织、物料保障、应急响应上留足余量、提高确定性。多重因素叠加，节日值守不仅要“人在岗”，更要“管得住、控得稳”。 影响——坚守一线为稳产保供“兜底”，也为企业管理能力“加分”。 在生产五班，巡检频次深入加密：班组成员按路线往返于罐区与装置区之间，关键机泵状态必查、重要仪表数据必核、操作记录必对。班长张铁军作为班组安全第一责任人，把班前安全提示讲得更细、更具体，反复强调“过节不松懈”，把注意力落到容易被忽视的细节上。车间负责人介绍，班组长期坚持安全规范学习和应急演练，形成了“懂规程、会处置”的基本功；过去一年实现产品合格率100%、安全管理“三零”等指标，与这种日常严谨密不可分。节日期间装置持续稳定运行，既完成了生产任务，也检验了企业在极端天气、连续运行和人员轮换条件下的组织与风险管控能力。 对策——以制度、训练与精细管理构建“可持续”的安全与效率。 稳定节日期间生产，关键是把责任落实到可执行、可检查、可改进的体系中。其一，压实班组长和岗位责任，明确关键参数、重点设备、重点时段的管控清单，做到任务到岗、责任到人、问题可追溯。其二，用更规范的班组管理提升执行力，通过奖勤罚懒、严格交接班、标准化操作，减少凭经验操作和习惯性违章。其三，把培训和应急演练做实，围绕冻堵处置、消防泵使用、联锁保护、异常工况切换等开展针对性训练，确保关键时刻能快速响应、有效处置。其四，用数据提升管理精度，通过复盘巡检记录、参数波动和报警统计，优化操作流程与维护策略，在守住安全底线的前提下提高运行效率。 前景——以“守得住”带动“提得上”，为高质量发展夯实基础。 从更长周期看，节日坚守不仅为当前生产保驾护航，也是企业高质量发展的重要支点。张铁军表示，新一年将继续在流程优化、效率提升和青年技能人才培养上发力。随着行业竞争加剧、安全环保要求趋严，石化企业的核心竞争力越来越体现在稳定运行能力、人才梯队建设和精益管理水平上。把节日值守中形成的严密作风、协同机制和风险意识固化为制度成果，企业有望在降耗增效、质量提升、设备长周期运行等进一步增强韧性，为区域工业稳增长、稳就业以及能源化工产业链稳定运行提供更有力的支撑。
春节坚守在生产一线的劳动者，用行动诠释了责任。他们放弃与家人团聚，在严寒中坚守岗位、规范操作、严格把关，确保产品质量和生产安全。这份坚守不仅为企业稳定运行提供保障，也反映了产业工人的职业精神。正是这些默默付出的一线员工，以汗水与专注守护装置平稳运行，为经济高质量发展提供坚实支撑。他们的故事值得记住，他们的精神值得传承。