2025年以来，山西临汾热电公司在复杂多变的能源市场中，严格落实集团公司和省公司工作部署，以“卓越大唐新晋电”为目标，围绕年度工作思路找准定位、主动应对市场竞争，在改革创新中寻求突破，走出了一条质量更高、效益更好、结构更优的高质量发展之路，荣获集团公司先进单位称号。 安全生产是能源企业的生命线。该公司始终把安全作为一切工作的前提和基础，深刻认识到安全既是效益，也是信誉。通过深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，夯实“三基”建设，推进“三项攻坚”，强化现场安全监督和过程质量管控，公司安全生产形势持续向好，机组连续六年实现“零非停”，说明了安全管理的执行力与专业水平。 值得关注的是，该公司顺利完成机组DCS国产化改造项目。项目针对系统兼容、逻辑组态调试等关键难题逐项攻关，实现一次性并网成功，使机组控制自主性、安全性、系统可靠性和自动化水平深入提升。作为临汾市区主力热源点，公司始终把供热安全放在首位，完善应急预案，组织政企联动演练，优化调度运行方式，确保安全、优质、高效供热，把“大唐温度”送入千家万户，切实履行社会责任。 在经营管理上，该公司坚持以经济效益为中心，强化“寻标、对标、夺标”意识，把增效空间更多落实到管理环节。面对市场波动，公司从“节奏、结构、渠道、掺烧”四个维度综合施策、深挖潜力，提升采购策略和库存结构，强化入厂煤接卸与验收管理，使标煤单价在区域对标中长期保持领先，有效抓住成本管控关键。同时，公司积极应对电力市场改革，加强政策研判与市场分析，拓展热力市场，强化全面预算管理和成本费用管控，在“两个细则”考核中表现突出。2025年利润达到近十年最佳水平，净资产收益率、经济增加值等核心指标持续改善，经营质量和抗风险能力进一步增强。 绿色低碳转型是能源企业的必答题。该公司积极响应国家能源转型战略，建成山西省首例渠面光伏项目“七一渠”光伏电站。项目创新利用水渠上方空间布置光伏板，实现“一地两用”、效益叠加，既节约土地资源、减少水体蒸发，也有助于改善水质，成为绿色能源创新应用的示范项目。公司仅用54天完成投产任务，获得地方政府和行业认可。 在新能源布局上，该公司紧跟山西省新能源发展路径，签订侯马绿电园区项目，取得20万千瓦新能源建设权，推动综合能源服务商转型迈出关键一步。围绕打造“百万”风光基地目标，公司获取闻喜10万千瓦风电建设指标，全年签订闻喜、神池、洪洞、太谷4个开发协议，储备优质资源超过30万千瓦，并与太谷县政府签订县级新能源基地开发战略合作协议，共同推动县域能源结构绿色转型与产业升级。 深化改革是激发企业活力的重要抓手。该公司贯彻改革深化提升行动要求，优化组织架构、提升管理效率，健全以价值创造为导向的绩效考核与薪酬分配体系，突出“岗位靠竞争、收入靠贡献”导向，强化考核结果与薪酬分配紧密挂钩，做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。同时，公司持续加强干部人才队伍建设，修订中层干部管理办法，新提拔中层干部14人，加大技术、技能人才激励力度，进一步激活组织人才活力。
荣誉背后，是守牢安全底线、做实经营质量、走稳转型路径的长期努力。面对能源革命与市场化改革的双重挑战，热电企业既要扛起“保供”的民生责任，也要以创新和改革赢得发展主动。临汾热电的实践表明：在不确定性中稳住确定性，用机制激发活力、用技术提升韧性、用绿色开辟空间，才能在新一轮能源变革中持续形成高质量发展的长期竞争力。