问题：在能源安全与高质量发展双重任务下，国资国企既要稳住能源供应“基本盘”，又要在成本约束、资源品位下降、绿色低碳转型等挑战中实现效率变革。
对油气行业而言，优质资源相对减少、开发难度加大，传统粗放式管理和单一依靠增产扩能的路径空间收窄，如何以改革释放活力、以创新培育增量，成为摆在企业面前的关键课题。
原因：张红玲代表认为，深化国资国企改革的核心在于把制度优势转化为治理效能，把改革红利转化为发展动力。
近年来，能源行业外部环境不确定性上升，保供稳价压力增大；同时新一轮科技革命和产业变革加速演进，数字化、智能化技术快速突破，客观上要求企业从组织体系、业务流程、科技体系到考核机制进行系统性重塑。
对大型油气田来说，要在复杂地质条件下实现增储上产和降本增效并举，必须依靠科技创新驱动与治理能力提升相互支撑。
影响：以长庆油田的实践为观察样本，改革带来的直接变化体现在运行效率和管理精度提升。
张红玲代表介绍，企业围绕公司改革纵深推进，统筹优化业务布局，通过务实举措推动导向更鲜明、运行更顺畅、管理更精细，全员劳动生产率持续提高，内生动力不断增强。
更为重要的是，这些变化有助于形成可持续的“效率—效益—能力”闭环：效率提升降低单位成本，效益改善为科技投入和绿色转型提供支撑，能力增强则进一步巩固稳产保供基础，从而在保障国家能源安全的主战场上发挥更稳定的支撑作用。
对策：一是向改革要动力，向治理要效益。
张红玲代表强调，提升治理效能是提质增效的关键抓手。
通过优化业务结构、理顺管理链条、强化精益管理和结果导向，推动企业从“规模扩张”转向“质量效益”主导，形成职责更清晰、协同更高效、资源配置更精准的运行体系。
二是坚持科技创新与绿色发展双轮驱动。
面对低品位资源比例上升、开发边际成本抬升等现实压力，必须把原创性、引领性技术攻关摆在更加突出的位置，加强应用基础研究，推动科研与生产一体化，提高技术成果对现场提效降耗的转化效率。
三是以数智化重塑生产方式和管理方式。
张红玲代表介绍，长庆油田推进数智化升级，强化“研—发—用—效”全链条管理，推动数据要素与业务场景深度融合，并部署实施“人工智能+”专项行动，促进新领域新业务规模化发展，在油气高水平储采平衡、低品位资源绿色效益开发等方面探索形成新的技术路径和管理模式。
前景：业内人士认为，国资国企改革进入“深水区”，下一阶段关键在于把改革举措进一步落到“可量化、可考核、可复制”的机制成果上，推动治理体系与现代化产业体系建设相匹配。
随着数字化、智能化技术加快融入油气勘探开发、生产运行、装备管理与安全环保等环节，能源企业的增量空间将更多来自技术进步、组织变革和管理创新的叠加效应。
可以预期，围绕稳产保供与绿色转型的双目标，改革将更加注重系统集成与协同增效，通过科技创新提升资源动用能力，通过精益治理提升资产运营效率，通过绿色发展提升可持续竞争力，进而在更高水平上实现“做强做优做大国有资本”的目标导向。
张红玲代表的实践见证着新时期国有企业的使命担当。
在全球能源转型的关键窗口期，以长庆油田为代表的能源央企正通过深化改革积蓄发展势能。
这不仅关乎单个企业的生存发展，更是筑牢国家能源安全屏障的战略选择。
其探索实践表明，只要坚持市场化改革方向与创新驱动战略，传统能源企业完全能够在新时代焕发新生机。