当前，体育产业已成为推动城市经济转型升级的重要引擎。厦门文旅集团体育板块有新的发展机遇与挑战。"3+1"城市转型升级总体框架下，如何实现体育业务的高质量发展，成为摆在管理层面前的重要课题。 为此，文旅集团党委委员、副总经理王玉良组织召开体育板块2026年经营工作推进会，贯彻落实全市深化"三争"行动暨"双攻坚"工作会部署要求，为体育板块的发展指明方向。会议汇聚了油罐项目筹备组、场馆公司、赛事公司、各场馆负责人等各层级管理人员，形成了上下联动、齐心协力的工作格局。 会议的核心举措是向全体干部职工提出"体育板块决胜经营十条守则"，此举措反映了集团对经营管理的系统思考。通过明确的行为准则，营造"让认同企业者有机会、让价值创造者有回报、让失职躺平者有教训"的干事创业氛围，激发全员的积极性和创造力。这种导向鲜明的管理理念，有助于形成奖惩分明、能者上庸者下的良好机制。 在业务转型上，体育板块明确了三大主要方向。场馆公司将以"场馆+"为核心，推动从传统场地租赁向体育消费综合体转型，围绕经济收益提升、运营效能优化、品牌影响力扩大三大目标精准发力。赛事公司将构建"国际顶级赛事+自主品牌IP"双轮驱动格局，通过深耕自有标杆赛事、加快国际赛事市场化运作、深化合作IP价值、凝练运营经验、探索创新商业模式等五大举措，将赛事打造成展现厦门活力的窗口。 俱乐部运营也迎来新的发展机遇。棒球俱乐部将以"俱乐部+培训"全产业链运营为抓手——深化校企、协企合作——通过打造明星球员IP、线上线下球迷互动及衍生品开发，更提升品牌价值。篮球与羽毛球俱乐部则围绕"竞技核心"与"商业变现"双轮驱动，以实现盈亏平衡为年度目标，同时深化"俱乐部+培训"联动，构建从青少年到职业队的完整人才闭环。 财务指标的明确设定为业务突破提供了量化支撑。会议通报了各公司2026年度的经营指标任务，以财务指标为指挥棒，驱动业务精准攻坚。各公司将聚焦营收突破与成本管控两大主线，关注业务存量与增量，以数据为支撑、以业绩为导向，奋力达成年度各项经营指标。 在实践层面，体育板块运营团队已体现出敢闯敢试、勇于突破的开拓精神。通过生动的业务创新案例分享，各单位交流了运营经验，为全板块的协同发展奠定了基础。这种开放、包容的学习氛围，有利于形成最佳实践的共享机制，推动整体水平的提升。
体育产业的竞争,表面是赛事与场馆之争,实质是运营能力、产品供给与治理效能之争。以规则立导向、以指标促落实、以改革增活力,推动"流量"变"留量"、"人气"变"财气",考验着管理定力和创新能力。把每场赛事办成城市名片,把每座场馆运营成消费场景,体育板块的经营攻坚,最终将落脚于更高质量的公共服务与更可持续的产业生态。