就在1月30日这天，株洲开放大学开了个年度工作大会，主要就是给大伙儿掰扯掰扯接下来该怎么干。到时候，2025年的总结表彰和2026年的工作布置都要在这个会上敲定。学校党委书记刘远见、校长宋鸥带着校领导班子和所有教职工都参加了。会议一开始先给先进科室、考核优秀的个人还有工会活动的活跃分子发了奖。这么做就是为了立个标杆，让大家都学习那种肯吃苦、能争先的劲头，好让大家心里更有奔头。宋鸥校长主持了这个会，专门针对招生工作讲了话。她对着现在开放教育的新情况把招生的重要性讲了一遍，定好了今年要完成的任务，还说好了具体该怎么干、怎么保障。她反复强调招生是学校的命根子，得让全校上下一条心一起发力，用新方法去提升招生的数量和质量。刘远见书记代表党委和行政做了个大报告，把去年的活儿做了个总结，也给明年的全盘工作做了动员。他说，在新一届领导班子带领下，大家伙儿心往一处想，把一堆难事儿都给摆平了。最亮眼的是学校这一年办了不少实实在在的好事儿，像改善食堂吃饭条件、拆危房、建县级教育体系这些能打基础的项目都搞定了。这些事儿解决了不少难题，也让教职工更满意了，这就是学校转型发展的好经验。刘远见还分析了学校现在的处境。他说2026年是学校“二次创业”的关键年。得看清内外环境的变化，抓住机会把制约发展的瓶颈给疏通了。学校就定下了“强基础、树品牌……”这二十四字的思路。按照这思路，会议布置了今年的五大任务：一是把办学根基打得更牢点；二是把学校的招牌立起来；三是多找资源搞好合作；四是使劲儿搞转型；五是安全稳定得守好底线。这些任务都是为了提升学校的本事和服务水平。大家得把心思都用在学校的决策上。要更热情、更有信念、更踏实一点，照着“12345”的目标使劲儿深化改革、加强建设。这次会开得挺有劲儿的，株洲开放大学这是在总结中开启了新的征程。在开放教育大变革的时候，这所扎根地方的学校主动出击，拿出了新招数。到底能不能把这些计划变成真本事还得看以后表现。他们正一步步朝着老百姓身边的好大学那个目标走呢。