说起盛隆电气鄂州公司的成长故事，周少瑜可是一个不折不扣的典型。别看他现在是环网柜生产负责人，回想起来他2016年刚入职时，也就是个干装配的普通一线工人。那个时候他在盛隆电气做的是配电柜二次线的活，因为有个师傅叫吴佑成带着他，对技术的传承和互助特别在意，“师带徒”的那种氛围让他印象特别深。 后来有个紧急任务让他感触颇深，因为柜型特殊，接线出了问题，足足有上百根线要重新调整。那时候压力大到爆炸，眼看次日清晨就要交货了。幸亏师父吴佑成主动留下陪着加班，两个人干到了凌晨才把配电柜改好。这不仅让他们按时交了货，也在周少瑜心里种下了“立人己立，达人己达”的种子。后来他就变成了老师傅带新徒弟的那个人。 对这个岗位越来越熟悉之后，周少瑜觉得光会二次线不够用了。2017年因为人力紧张，他就把一次线工艺也学了起来。比起二次线来，一次线更注重元器件怎么摆和整体协调，对体力和统筹能力要求更高。刚开始因为设计理解不太对导致返工不少，后来他养成了一个好习惯，就是拿到图纸先在脑子里“预装配”理顺了再动手，效率立马上去了。 除了搞技术，他还去做过质检和售后。质检让他学会了站在用户角度看问题找漏洞；售后则锻炼了他的系统排查能力。有一次设备老是报警就是一个典型案例：高压柜直流母联开关异常闭合导致的故障。这件事教会了他技术问题不能只盯着局部看，得从整个系统入手分析才行。 经历了两年的时间跨越四个岗位的历练，周少瑜终于把生产全流程都摸透了。这种“多面手”的能力可不是简单的岗位叠加出来的，而是通过不停地拆解难题、积累经验形成的立体认知。这种本事给他后来做管理打下了坚实的基础。 2019年他通过考核正式当了环网柜的生产负责人。因为对每个环节都门儿清，他找生产瓶颈、协调资源优化流程都很在行。现在他总对年轻人说：“公司给舞台，但戏要靠自己唱。”在他看来企业和员工是一起长大的关系——公司给平台和传承机制，员工得主动打破舒服的生活圈子去解决问题实现价值跃升。 周少瑜的故事其实也反映了中国制造业转型过程中一线工人的成长路数：靠制度培养再加上自己主动探索、技术传承、跨岗干活还有系统思考，这才能从单一技能变成复合能力，从干活的变成管人的。这种进步不光是个人发展的事儿，更是企业培养人才梯队、增强竞争力的具体表现。在高质量发展的大背景下怎么完善工匠培养机制、给产业工人拓宽发展路子还得接着琢磨呢。