乡村振兴战略持续推进的背景下，贵州省黄平县学坝村走出了一条集体经济提质增效的新路子。2月2日的分红大会上，村里向村民发放现金分红20.2万元，较上年增长71%，反映出集体经济运行质量和增收能力的明显提升。过去，学坝村曾受制于农产品销售零散、产业规模偏小等问题。村民多以分散方式出售农产品，难以形成规模效益。2018年以来，在中国农业银行定点帮扶支持下，村里成立黄平县金穗农文旅发展有限公司，搭建起“村党支部+村集体企业+农户”的联动架构。通过资源整合、品牌打造和产业链延伸等措施，逐步打开了发展空间。 实践表明，学坝村的转型主要得益于三上：一是品牌化运营，将山泉水、生态大米、蜂蜜紫薯等特色产品统一纳入“學壩”品牌体系；二是专业化管理，2025年在全县率先引入职业经理人制度，增强市场化运营能力；三是优化分配机制，推行兼顾公平与效率的“五分法”。 “五分法”将收益的35%用于产业再发展，20%设立公益基金，20%用于村干部奖励，15%用于职业经理人激励，10%作为集体积累。该分配方式既为后续投入留足资金，也让参与各方获得清晰预期。职业经理人卢涛获得3万多元绩效奖励，村干部团队获得4.03万元业绩激励，19户困难家庭则通过公益基金得到帮扶。 驻村第一书记张峻瑞介绍，下一步将建设腊味加工厂，继续延伸产业链；搭建电商平台，更拓宽销售渠道，力争2026年集体经济收入突破200万元。对应的举措反映了帮扶从“输血”向“造血”转变的思路，为村庄发展提供更稳定的内生动力。
集体经济发展既要算好“增收账”，也要算好“长远账”。学坝村以产业为基础、以机制为抓手，把收益分配从“一次性分完”调整为“激励、公益、积累、再投入”相结合，推动乡村振兴由资金项目带动向制度和能力带动转变。让发展成果更可持续、更可预期，关键在于持续做强产业、夯实治理、优化分配，通过共同参与、共同建设、共同受益，更激发村庄内生动力。