基层干部面临的"材料困局"日益凸显。
东部某省近期通报的整治形式主义典型问题中，一县工信部门被指频繁要求乡镇、街道隔日甚至当日填报企业摸排数据，仅一周内就出现多次。
这种"上午发通知、下午要材料"的现象，在全国许多地方的日常工作中已成为常态，引发了基层工作人员的强烈反响。
从表面看，这类"紧急通知"似乎体现了工作的高效率。
但深入分析可以发现，这种做法与实际工作需求严重脱节。
对于企业摸排情况、数据表格填报、综合评价底数等需要充分调研才能得出的工作，一天内完成的要求显然不切实际。
基层干部面临两难选择：要么放下服务群众的实事，火速"造材料""凑数据"；要么如实报告"刚收到、来不及"，承受被问责的风险。
这道难题的出现，反映出当前工作传导机制中存在的深层问题。
这种现象的根源在于少数管理部门和领导干部对工作的理解出现了偏差。
他们将响应速度对标为落实程度，把材料厚度等同于工作力度，形成了一套扭曲的传导机制。
在这种机制下，会议层层开、通知雪片飞，仿佛只有这样才能彰显"高度重视"；表格无穷尽、报送马上催，似乎唯有如此方可证明"令行禁止"。
这种做法本质上是一种政绩观的错位，将虚文的累积当作施政的实绩。
这一现象带来的负面影响不容忽视。
频繁的"紧急通知"对基层是精力与信任的双重透支。
它粗暴挤占了本应服务群众、推动落实的宝贵时间和精力，迫使一些办事人员在疲于应付和弄虚作假间做出选择。
本该沉到一线的扎实调研，变成了办公室里的"屏幕表演"；解决复杂矛盾的真抓实干，被简化为微信群里的"接龙回复"。
长此以往，不仅易催生照搬照抄的荒唐做法与形式主义敷衍，更会透支干群信任，侵蚀公信力根基。
纠治这一顽疾，必须从端正政绩观入手，进行系统性改革。
关键之举在于改进优化政绩考核体系，坚持实事求是的原则，将考核"指挥棒"从"唯材料论""唯速度论"坚决转向"唯实绩论""唯民心论"。
要构建更科学、多元的评价体系，重点关注政策是否惠及于民、问题是否有效破解、发展是否有后劲，而非单纯看通知发了多少、材料报得多快。
同时，应严肃查处那些通过滥发紧急通知、频索冗余材料来刷存在感、推责诿过的行为，破除"多干多错、少干少错、不干不错"的怪圈，真正营造敢于担当、善于作为的干事氛围。
这需要上级部门加强监督，对那些形式主义做法进行严肃问责，让基层干部看到改进工作作风的决心。
基层是国家治理的神经末梢，其运转效能直接关系群众获得感。
破除"紧急通知"乱象，不仅需要制度层面的改革创新，更呼唤"功成不必在我"的政绩观重塑。
当考核指挥棒真正指向民生实效而非材料厚度，基层干部才能从无谓的"速度竞赛"中解脱出来，把有限精力投入到解决群众急难愁盼的实事中去，这才是治理现代化的应有之义。