到了2022年，国务院国资委发布了司库体系建设1号文，各大央企也就此拉开了“把”财务数字化升级的大幕。央企们都基本搞出来了“集约高效、穿透可视、智能友好、安全可靠”的这一套司库体系，把财务管理的规范化和精益化水平都给拉高了。接下来就是要在“十五五”期间全面搞定财务数智化体系，让监管不光是能看到账，还得管得住人。这事儿也是企业数智化转型的关键一环，是加强穿透式监管的重要支撑。随着这个进程的推进，央国企的财务管理也正在经历一次系统性的重塑，从理念到模式再到能力都在变。这次《2025—2026年中国司库报告》就把“数智化价值，共创生态型司库”定为核心主题。这书里不光梳理了顶层设计和实施路径，还预判了未来的走向。报告里特别提倡要用数智技术当引擎，通过生态协同来让数据共享、平台互联，实现资金流和信息流的深度融合。 这书有37.3万字，画了125张图表。通过四大视角、十四个章节，还有9大创新和10个年度洞察，大家就能把中国司库建设的全貌给摸透了。书里还用63家领先企业和26家银行的例子来剖析关键要领。 咱们先看中核财务有限责任公司，这家公司积极响应了国务院国资委还有中核集团的要求，全面接下了集团司库体系建设和运营的活儿。他们给自己定的目标就是要打造全球资金资源配置的中枢、资金风险管控的中枢还有数据集成的中枢。这就是他们数字化转型的新征程，“用”司库型财务公司去赋能产业发展。 中国能建也搞出了一套“11545”的财务数智化转型框架。他们的目标是要把“1”个价值创造为导向的战略适配型财务管理体系给建起来。然后他们又搞了个“43101”的司库体系建设框架。 华润集团则是围着建设特色国有资本投资公司和世界一流企业的目标在转。他们把“引领、发展、服务、监督”的作用给发挥出来了，构建了一个“财经引领，数智赋能”的4I财务数智体系。 至于中国电建，这可是服务国家战略的能源电力建设主力军。他们一直盯着“数字电建”的目标不放，把财务数智化转型当成了改革发展的重头戏。从2021年启动集团化财务共享与全球司库体系建设以来，“坚持”着业务驱动和自主创新的路子。现在他们已经初步建成了规模最大、业务覆盖最广、功能也最复杂的集团级系统平台。 为了让AI应用能从点到线、从面到体实现体系化提升，中国电建打算深化融合，“增强”AI在风险洞察、决策支持还有价值创造中的作用。他们还得拥抱变革，在数智化浪潮里勇立潮头才行。