科陆电子通过把美的集团的新能源事业部正式设立起来，作为储能板块核心支柱的它获得了研发、制造、供应链还有渠道等多方面的深度赋能。美的集团执行总裁王建国亲自出任能源事业部总裁，充分表明了集团对能源板块的重视。这次股权激励采用了“营收加考核净利润”的双重指标，2025年营业收入要比2023年增长不低于43%，同时考核净利润还得达到0.2亿元。从实际结果看，公司营收63.10亿元，同比增长超过了43%，而且净利润也达到了行权标准。这种既看重规模增长又要求质量提升的设置，比单一指标科学严谨多了。行权条件达成这事儿，刚好印证了公司经营质量和运营效率在变好，主业基础也在夯实。这一动作还能稳住核心团队，保证战略落地，最终对股东有利。 从业绩目标顺利完成的背后，是储能收入规模的迅速扩大和市场布局的持续突破。2025年储能收入突破37.96亿元，同比涨幅超过160.74%。公司年内顺利完成了国内好几个大型储能项目的交付，海外市场不光深耕美洲、欧洲，还新开辟了希腊、捷克、波兰还有日本这些地方的市场。为了适应业务规模和需求的扩大，公司同步优化了产能布局。宜春储能基地现在年产能有12GWh，印尼的基地规划产能3GWh，预计今年就能投产，给全球业务发展提供支撑。 历史包袱已经慢慢清理干净了，科陆电子在2025年的主业经营实现了实质性改善。3月21日公司发布年报显示，全年营业收入第一次突破63.10亿元，创了近年来的新高。归属于上市公司股东的净利润亏损跟去年比明显缩小了很多。股权激励目标也达成了，传递出积极变化。仔细看这份业绩不难发现，2025年公司归属于上市公司股东的净利润虽然还是亏的，但主要是因为之前的资产处置、减值还有非经常性损益项目影响造成的，不代表主营业务不好。这次的考核指标已经经过董事会和股东大会审议通过了。董事会特意把这些非经常性影响排除在外，目的就是客观评价管理层真实的经营能力。 剔除这些因素后你会发现一个很大的变化：2025年的营收比2023年增长了超过43%，达到了行权条件。这一变化也说明了美的入主后公司通过聚焦主业、优化考核导向以及核心团队的努力，经营质量和韧性都在提高。2025年是科陆电子发展的一个关键年头。营收创历史新高、经营指标稳步改善、股权激励考核目标达成——这些变化都指向一个结论：公司主业增长的动能越来越足了。储能订单在放量、海外突破在提速、美的赋能在深化——这三大引擎推着公司往前走的时候，它的成长确定性更强了。