新京报北京3月13日电 美团于13日召开2026年度管理层沟通会，首席执行官王兴就公司战略方向、国际化路径及新兴技术应用等核心议题作出系统阐述。
一、技术变革判断：新一代智能技术影响量级远超互联网 王兴在沟通会上对当前新兴技术浪潮作出明确定性。
他认为，移动互联网与互联网之间并无本质差异，两者如同同科植物，而新一代智能技术与互联网相比，则是截然不同的物种，其影响量级与渗透深度不可同日而语。
"它注定会创造巨大生产力，也一定会对组织架构和工作模式带来深刻变化。
"王兴表示，面对这一轮技术浪潮，企业和个人唯一正确的姿态是积极拥抱，而非观望回避。
他同时指出，在新技术环境下，既有经验的参考价值将大幅下降，年轻一代的创新思维反而可能成为突破口。
这一判断背后，折射出当前科技产业界对新兴技术变革速度与深度的普遍共识。
自大型语言模型技术兴起以来，国内外科技企业纷纷加速布局，技术迭代节奏持续加快，各行业的生产组织方式正在经历结构性调整。
二、战略底座：物理世界数字化是企业参与技术竞争的关键支撑 王兴在阐述美团与新兴技术关系时，提出了一个具有方向性意义的判断：物理世界的数字化，将是智能技术在本地生活服务领域落地应用的核心底座。
他以一个具体场景加以说明——即便是智识卓越之人，若缺乏实时、准确的本地信息，也无法完成订餐、查座位等基础任务。
"这不是智力问题，而是信息问题。
"这一表述清晰揭示了智能技术在实际应用中的关键制约：算法能力再强，若底层信息基础设施不完善，其效用将大打折扣。
据了解，美团已在本地生活信息基础设施建设方面持续投入。
2025年，公司明确宣布加大真实信息基建力度，并于今年春节期间上线智能搜索产品"问小团"，依托覆盖全国的本地生活数据网络，为用户提供更精准的信息服务。
这一布局表明，美团正将多年积累的线下数据资产转化为参与新一轮技术竞争的核心壁垒。
三、国际化路径：聚焦即时零售主航道，稳健推进不盲目铺开 在国际化战略层面，王兴明确表态：公司对国际化的信心坚定、方向清晰，但不会走全面铺开、各业务齐头并进的路线，而是将资源集中于即时零售这一核心赛道。
从现有布局来看，美团旗下国际业务品牌Keeta已完成中东海湾地区主要国家的市场覆盖，并在中国香港地区稳步运营，同时已进入巴西市场展业。
对于巴西市场，王兴给出了审慎而坚定的双重定调。
他认为，巴西市场长远来看具有巨大潜力，值得深耕，但当前阶段不应全面铺开，而应选取合适的切入点，放下既有成功经验的路径依赖，在充分打磨本地化运营模型之后，再有序推进规模扩张。
这一表态体现出美团在国际化进程中的战略克制。
与部分企业追求快速扩张、抢占市场份额的做法不同，美团选择以模型验证为前提、以可持续增长为目标，在陌生市场中寻求稳健落地。
业内人士指出，本地生活服务的国际化本质上是一场本地化能力的竞争，照搬国内经验往往难以奏效，王兴的表态与这一行业规律高度吻合。
四、食杂零售与组织变革：行业转型与内部调适同步推进 除上述议题外，王兴在沟通会上还就食杂零售行业发展趋势及企业内部组织变革作出研判。
他认为，新技术的深度渗透将对企业的组织形态和工作方式产生持续冲击，企业需要在战略层面提前布局，在组织层面保持开放，为新技术的落地应用创造条件。
公开资料显示，美团近年来已推出多款智能应用产品及自研基础模型，技术投入力度持续加大。
此次沟通会上王兴的系列表态，进一步明确了公司在技术战略上的整体取向：以物理世界数字化为根基，以即时零售为核心场景，推动智能技术与本地生活服务的深度融合。
当全球科技竞争进入深水区，美团的发展路径为中国互联网企业提供了重要启示：技术突破需要扎根实体经济需求，海外拓展贵在精准聚焦。
在AI重塑商业生态的历史进程中，那些既保持战略耐心又具备快速迭代能力的企业，或将率先打开数字时代的新增长空间。