人民网记者 吕欢欢说，2028年是淮海实业的新起点。她在皖北看到，淮海实业集团是跟着改革一路走来的。以前这家公司做的事儿挺杂，显得“散、乱、小”。2008年改制的时候，虽然定下了装备制造、绿色建材和现代服务业几个发展方向，但到底怎么把企业做强做精，当时还是个大难题。 到了2025年，集团琢磨着立足实际，给自己定了个目标，就是要做一流的煤炭安全高效绿色生产综合服务商。为此，集团决定聚焦主业、提高效益，用稳扎稳打的办法来推动转型。 要说转型的关键，还是得把发展战略定准。战略发展部部长王艳艳就吐槽说，以前业务铺得太散了，很难形成核心竞争力。经过2025年的深入调研和仔细盘算，集团明确了两个核心主业：一个是煤矿智能装备制造和先进技术服务，另一个是绿色建材。这下子资源和精力就全集中到这两块儿了，把根扎得稳稳当当的。 战略定了就得落实。2026年第一季度刚开始那会儿，集团就围着“一流煤炭安全高效绿色生产综合服务商”这个目标转，从方方面面都在稳步推进工作。 调整结构是最开始的一步。集团一方面要在智能装备这些新兴产业上增加新的增长点；另一方面要把那些不赚钱、效率低的非主业资产都给“瘦身”剥离出去。这就像是给企业换个精干的体型一样。 第一季度马上就结束了，这场“瘦身健体”的仗已经有点成效了：不赚钱的业务退出了不少，无效的资产也被盘活了不少。通过重组和优化结构，资源都慢慢集中到了主业和优势企业那边去了。 作为核心主业之一的绿色建材板块，在行业不景气的时候也没闲着。相山水泥公司就在这时候迎难而上，加快了充电站和无人矿卡项目的前期工作。 除了外面这些动作，内部整合也很重要。集团想通过优化资源配置来形成合力。现在煤机制造、绿色建材和固废利用这些产业基地正围着各自的目标协同发展呢。 管理机制的优化也没落下。集团通过完善考核和激励机制，加强了机关部门跟一线经营的联动，这都是为了提升效率、更好地创造价值。 2026年集团打算保持一定的投资强度。资金主要用来投智能装备升级和技术改造这类跟核心主业密切相关的事儿。比如跟科研机构合作搞煤矿井下机器人的研发就是一个例子。 这些投资可不是简单的扩大规模，而是为了提升核心技术实力。集团希望能在保持既有优势的基础上寻求突破。 发展不光要求前进还要稳住阵脚。虽然一季度在产业整合、科技创新和管理提升上取得了一些进展打下了基础，但未来的路还很长。 面向未来，淮海实业集团还要继续推动“八大改革行动”，稳步落实智能工厂和绿色项目的建设。他们始终盯着“一流煤炭安全高效绿色生产综合服务商”这个定位不松劲，深耕核心主业稳步转型。一步一个脚印地走下去，才能实现高质量发展。