话说5月23日，北京举行了第五届中国广电媒体融合发展大会，中新网记者郎朗在会上采访了中国社会科学院新闻与传播研究所所长胡正荣。胡正荣说，主流媒体得学会破掉那三重壁垒，不能光当信息的搬运工。现在中国的广电媒体其实手里头并不缺好的IP，可问题是大家往往只盯着一个内容去做，做了就完事了。胡正荣拿湖南广电举了个例子，他们的“小芒电商”搞了个IP生态化的路子，靠着一档综艺衍生出来的棒球服，居然卖出了380万件。按这个势头算下来，到2024年，“小芒电商”的交易额都已经破了160亿元大关。 他觉得现在的主要矛盾主要有四个：要么是产品做得不行导致大家不买账；要么是想走第三方平台却卡脖子；要么是旧体制捆住了手脚；要么是考核指标跟不上趟。面对这场变革大潮，胡正荣给广电媒体支了四招。 第一招是生产机制革新。得从内容生产转变成IP生态化，搭个能面向用户、场景和运营的大平台。他吐槽说中国广电最不缺IP了，缺的是把这个链条全盘活。第二招是重构传播体系。外面的第三方平台都长不大了，自己家的平台得赶紧建起来。把新闻、政务、生活服务这些资源都拢在一块儿，让老百姓办事少跑路、多办事。第三招是体制改革得跟上。这一轮改革光动一动产品或者技术是不行的，必须把旧的组织架构打破重来。不要按媒体类型分部门了，得按服务的场景去改，搞成项目事业部制。 胡正荣还提到了“十五五”这个时间点。那时候以广电为代表的主流媒体面临着生产机制、传播机制还有消费运营场景的大变动。要想不被流量和点击率绑架，就得琢磨出一套兼顾效率和效果的新指标体系。展望未来，胡正荣说新一轮改革的核心在于角色转变——得从信息发布者变成生活的连接者和服务者。这就要求媒体深入各行各业去嵌进去，搞点垂类融合和场景运营，最后把“新闻+政务+服务+商务”这种功能复合在一起才行。