深圳南山区的拓竹科技有限公司宣布设立“2026母校基金”，准备给电子科技大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、深圳职业技术大学、西安交通大学、香港科技大学、中国科学技术大学还有中国美术学院这十所高校捐出超过一亿元人民币。这笔钱主要用来奖励老师和学生，给青年人才提供支持，赞助社团活动，还得给学校配置3D打印设备。这次捐赠不同于往常企业只给创始人自己的母校捐钱，而是根据公司员工来自哪些学校来分配资金。拓竹科技的创始人陶冶在公开信里解释说，公司过去五年的发展完全靠员工的贡献，所以现在有能力回馈的时候，自然得去感谢那些培养了这些员工的地方。 拓竹科技成立五年了，在消费硬件领域发展很快。听说他们第一款产品发布后的第三年也就是2025年，销售额就突破了一百亿。在这个竞争激烈的行业里，支撑他们高速成长的是人才。陶冶认为，科技公司靠的是团队协作，所以招到好人和留住人才成了大问题。当初公司创业时招人很难，因为没有名气和信任度，主要靠“FFF原则”（朋友、家人、敢于冒险的人）和校友网络组建团队。这段经历让他们明白学校不光是教知识的地方，也是培养人才特质和建立信任的关键地方。 行业人士分析说，对拓竹这种营收百亿的公司来说，这笔捐款不算太大负担，但指向很明确，就是要给长期依赖的人才供应体系做战略性投资。这种投资就像是给人才源头的“百亿补贴”，是一种长期反哺。现在科技竞争说到底是人才竞争，陶冶感受到了压力。他说为了维持高水平人才比例和团队效率，公司得想办法构建稳固的人才蓄水池和输送管道。 为了吸引顶尖人才达成世界第一的目标，陶冶强调高等教育机构的系统性支持很重要。通过产教融合参与早期培养环节，可以让企业更早接触未来行业生力军。这种捐赠行为超过了传统慈善的范畴，体现了战略属性和生态思维。拓竹科技用“员工母校基金”这种形式做公益，说明部分领先的科技企业开始把高校当作战略伙伴和创新源头而不是单纯的采购市场。 在中国加快建设教育强国、科技强国和人才强国的背景下，这种探索为企业履行社会责任提供了新案例。虽然效果还得看时间检验，但它对人才价值的尊重和对可持续发展的珍视值得肯定。接下来怎么形成企业、高校和人才三方共赢的循环体系会是个重要课题。