市国资公司把下基层当作年度的重要任务，把职工和社区群众的急难愁盼都列进了责任清单，谁负责谁配合都写得清清楚楚，确保每一件事都能有回应，并且最终取得成效。6月中旬，公司印发通知，要求各支部和子公司“地毯式”摸排职工、社区以及服务对象的烦心事，结果收上来8个问题，全都被现场拍板解决了，平均用时不到24小时。 对于这些问题，公司把它们当成重要的课题来攻克。比如一诺教育被堵了四年的下水道终于疏通了，6月8日维修队进场，经过连续5天作业，300米的暗管彻底通畅了。宁泰中心漏雨的仓库也被改造成了“阳光房”，采用耐候钢板和保温棉组合解决了漏水问题。 市国资公司还把现场当作赛场来跑。5月30日至31日，10名党员干部登上公交车进行文明劝导；从6月开始，18名党员干部轮班值守咸宁北站出口测温验码；振宁押运公司给押运一线职工发放防暑物资，还特意准备了绿豆汤和酸梅汤。双鹤驾校也在报名大厅和科目二训练场增加了2台饮水机。 下一步市国资公司计划把下基层变成常态化工作。每个月进行一次不打招呼的抽查；每个季度进行一次回头看；每年让群众代表来评议工作成效。目标是让下基层的活动真正走进群众的心里。这次活动在咸宁市展开：包括咸宁北和双鹤驾校等地点都有参与人员。 具体来说有以下几点内容：一、市国资公司把解决职工的急难愁盼变成硬任务；二、8个问题在8天内全部清零；三、把老旧下水道疏通和仓库改造视为考点攻克；四、公交车上的文明劝导员、咸宁北站的防疫值守人员和押运一线的绿豆汤代表现场行动；五、下半年将让实践活动成为公司的习惯基因。