说起来，2022年那会儿，中国建设银行山东省分行的资产保全经营中心还有聊城分行那边的骨干员工杨乐、郭晶，他们在处理一个风险项目的时候，没按老规矩来，搞了个“调解优先”，结果这招挺管用，总行也认可了。这个成功的经历给大家开了个头，也让大家更愿意一起干。后来到了2024年，建行山东省分行资产保全经营中心党支部在搞党建的时候，琢磨着怎么把党建跟业务拧成一股绳，就弄了个“繁花有信 全优同行”的牌子。他们就把杨乐、郭晶这些业务能力强的女性员工召集起来，成立了一支特别的队伍，叫“张富清不良处置女子突击队”。这个队伍不光负责纪检和党建工作，更是处置不良资产的主力军。 他们要面对的第一件大事是一个搞了好几年、牵扯到破产重整的风险资产。面对那么多乱七八糟的债权债务关系和一堆官司程序，以前的办法见效慢。这支女子突击队没磨磨蹭蹭，而是主动出击。她们先把省、市、县三级的联动机制给理顺了，通过倒排工期、列清单的方式让信息通、步子齐。她们还专门派人去参加债委会的工作，跑大老远去查证据。 当遇到谈判谈不拢的时候，她们就拿出法律武器来。对于那些对银行不利的情况，她们坚决打官司维权。这种既调解又诉讼、刚柔并济的策略，很有专业劲儿。到了2025年，这个团队抓住了政策的机会，争取到总行的支持，用转让债权的新办法把一个重大项目全搞定了。她们还跟资产管理公司对接得挺好，通过平台规范交易，最后成功把债权转出去了。这不仅让钱回来得快多了，而且收回的比例也比以前高多了。 虽然成绩亮眼，但背后是大家的辛苦付出。几千份日报、几万字的材料、无数次熬夜开会讨论记录着她们“5+2”、“白加黑”的日子。队员郭晶说：“张富清那种对党忠诚、无私奉献的精神变成了我们的责任。”从一开始的单点突破到后来的系统推进，这支队伍用了三年多时间把风险化解工作干得更专业了。她们用实际行动告诉大家：处置不良资产不光是催收或者核销，而是一项需要法治思维和创新勇气的系统活儿。 最重要的是，她们用实际效果证明了“党建业务双融双促”的意义。党支部建在一线解决难题上，红色精神成了大家的底气。这也提醒我们在金融领域要把初心使命注入到每个环节里去。通过优化流程、创新工具来发挥党的优势和组织优势，这样才能守住资产质量的防线。这支巾帼队伍的故事就是新时代金融工作者牢记使命、勇于创新的一个生动例子。