海南自由贸易港建设进入关键阶段之际，三亚中心医院医疗集团以深化医改为抓手，推动基层医疗服务体系实现质的飞跃。作为海南省第三人民医院牵头组建的医联体，该集团通过若干创新举措，有效破解了基层医疗发展难题。 长期以来，基层医疗机构面临人才短缺、服务能力不足等困境。针对该现状，集团率先推进薪酬制度改革这一"牛鼻子"工程。在首批5家分院试点成功的基础上，2025年将绩效改革全面推广至11家分院。改革以工作当量考核为核心，建立多劳多得、优绩优酬的分配机制。数据显示，改革后崖城分院门诊量增长26%，住院人次提升39%；凤凰分院医护人员月均收入翻倍，充分激发了基层活力。 急救能力薄弱是制约基层医疗发展的瓶颈问题。为此，集团着力构建"黄金一小时"急救圈。2025年新建的大隆水库急救站投入使用后，区域内急救站点增至10个，全年完成患者转运4685人次。同时，胸痛救治网络实现全覆盖，8家分院通过胸痛单元认证，形成"基层筛查、总院救治"的高效联动机制。 优质资源下沉是提升基层服务能力的关键路径。集团通过硬件升级和技术帮扶双管齐下：崖城分院全年完成手术1043例，新建手术室即将投用；凤凰分院成功开展首例手术；南滨分院建成血液净化和体外碎石中心，让患者在家门口就能享受优质服务。此外，三亚湾慢性病门诊开通跨省医保结算，服务患者2316人次。 服务模式创新上，集团突破传统医疗边界：PICC护理门诊服务173名患者；5家分院开展居家护理服务；远程会诊突破2.3万例。这些举措有效延伸了医疗服务半径，提升了群众获得感。 展望未来，集团将重点提升四级手术占比，推动一二级手术下沉基层。计划通过"健康有约"项目构建三级慢病管理网络，并试点智慧医疗服务。到2026年，力争实现门诊量增长8%、住院量增长6%，基层就诊率提升至45%以上。
三亚中心医院医疗集团的实践表明，基层医疗高质量发展需要改革、技术和服务的有机结合。通过制度创新激发内生动力，通过技术升级筑牢健康保障，通过服务创新打通便民"最后一公里"，才能实现医疗资源的优化配置和群众健康需求的有效满足。在海南自由贸易港建设的新时代背景下，该医疗集团的探索为全国基层医疗改革提供了有益参考，也为区域卫生健康事业的高质量发展奠定了基础。