我国绿色供应链建设正进入加速发展新阶段。
1月15日，中国物流与采购联合会副会长胡大剑在贵州茅台2026年采购与供应链大会上表示，企业绿色转型已从可选项变为关乎未来竞争力的必答题，需要从战略高度系统推进。
胡大剑分析认为，我国推动全面绿色转型具有三重内在逻辑。
首先是履行大国责任的战略考量。
作为全球重要经济体，我国在气候治理中承担重要责任，双碳目标及2035年具体规划体现了对全球可持续发展的贡献。
其次是高质量发展的内在要求。
传统依赖资源消耗的粗放增长模式已难以为继，绿色低碳转型既能改善民生福祉，又将开辟数万亿元新兴市场空间。
第三是新型生产力发展的驱动力量。
不同于西方市场机制主导模式，我国注重供给侧技术创新突破，推动清洁能源产业实现跨越式发展。
数据显示，2024年我国绿色低碳产业产值达到11万亿元，占国内生产总值比重达8.7%，在新能源装机容量、关键零部件自给率及成本控制等方面处于全球领先地位。
当绿色溢价由正转负，意味着绿色转型已从政策推动转向市场内生动力驱动，进入可持续发展的新阶段。
在具体实践层面，茅台集团的探索提供了头部企业样本。
胡大剑指出，茅台将绿色低碳理念融入从原料种植、酿造生产到物流配送、销售服务、包装材料循环的全链条闭环管理体系。
面对产业链85%碳排放集中在前端原料与包材环节的挑战，茅台主动开展碳排放测算并公开披露相关数据,体现了龙头企业推动供应链协同治理的责任担当。
技术创新和数字化赋能是绿色转型的重要支撑。
茅台通过建设工业互联网平台,实现了从原料溯源、智慧仓储到一箱一码的全程数字化管控,打破环节壁垒,优化资源配置,使绿色管理真正做到可衡量、可优化。
此次大会对数字化服务商的表彰也印证了数字化与绿色化相互支撑、融合发展的趋势。
胡大剑总结认为,当前绿色供应链发展呈现三大趋势:管理范畴从单点供应商扩展到全链条,再辐射至产业生态圈;目标从供应链优化升级为价值链共创,绿色成为品牌价值核心要素;影响范围从微观企业层面上升到宏观经济发展模式变革。
针对推进路径,胡大剑提出三项关键举措:一是发挥采购的战略牵引作用,通过建立绿色采购标准倒逼上游企业转型升级;二是优化投资导向,将资源优先配置到绿色低碳项目;三是强化数字技术赋能,运用物联网、大数据等手段实现能耗与碳排放的实时监测与智能优化。
面对技术创新瓶颈、协同成本偏高、标准体系不统一等现实挑战,标准化建设成为破局关键。
胡大剑介绍,中国物流与采购联合会正牵头编制《绿色供应链管理成熟度评价》团体标准,从战略规划、技术应用等七个维度为企业提供可量化、可操作的评价体系,推动行业从倡议号召进入科学管理新阶段。
胡大剑表示,中国物流与采购联合会期望与茅台等龙头企业深化合作,在标准共建、绿色物流、数字化转型等领域树立行业标杆,将先进经验转化为行业共享资源,帮助中小企业跨越转型门槛,形成产业链整体提升的良性格局。
从“代价论”到“未来论”，绿色供应链的演进折射出中国发展理念的深刻变革。
当低碳成为产业基因，数字化赋能全链协同，这场由企业实践到国家战略的绿色革命，不仅将重塑行业竞争格局，更将为全球可持续发展贡献中国智慧与中国方案。