3月18日，集团公司党委副书记、总经理赵红旗给化工企业搞调研，赵红旗带着团队去了精益化工公司、能化新材料公司还有化学材料公司，实地看了看大家的生产、项目和设备检修情况，还提了些具体要求。生产运营部的头头也跟着去了。到了精益化工公司，赵红旗他们进了中央控制室，仔细看了看装置的负荷、产品卖得咋样还有市场怎么变。听了人家一季度盈利分析和应对办法的汇报后，赵红旗给企业运营上的稳健表现点了赞，还说要让大家多盯着外面的形势看，科学判断市场怎么样，别错过赚钱的机会把利润锁住。 到了能化新材料公司，赵红旗听了项目规划、技术路线和前景的汇报，特别对资源互补、产业链怎么连、还有废物怎么处理这些事儿问得很细。 在化学材料公司，赵红旗亲自去了乙二醇加氢催化剂检修的现场和控制室，看了看工作环境咋样，问了问进度、外面队伍怎么管还有风险咋控制。他强调说检修质量得严把关口，好好组织作业，这样才能保证设备一开就成功运行。 对于接下来的事儿，赵红旗给三家公司定了调子： 第一得搞好协同融合，弄个新的发展格局。三家公司得建立信息互通和资源共享的机制，让上下游的产业链顺畅起来。 第二得守好安全底线。化学材料公司得抓严现场安全和外委队伍监管；精益化工公司得把风险隐患彻底排查整治一遍。 第三得抓紧项目建设。能化新材料公司要高标准搞规划和建设；化学材料公司得盯着市场灵活调整策略。