韩国消费电子巨头LG电子近日发布的2025年度业绩报告显示，其全年营收达89.2万亿韩元（约合4308亿元人民币），创历史新高。
然而亮眼数据背后，第四季度1094亿韩元的运营亏损暴露出企业面临的严峻挑战——这是自2016年以来首次季度亏损，折射出全球消费电子市场的深度变革。
问题显现于核心业务领域。
市场研究机构Counterpoint数据显示，中国品牌TCL、海信凭借价格较OLED低30%-40%的Mini LED产品，2025年第二季度全球出货量已超越LG，并直逼行业龙头三星。
价格战迫使LG下半年营销费用激增，叠加员工自愿退休计划的一次性支出，导致全年营业利润同比下滑27.5%。
深层原因在于产业格局重塑。
近年来，中国制造业在显示技术领域快速突破，Mini LED凭借更高性价比迅速占领中高端市场。
与此同时，全球家电需求疲软背景下，传统硬件业务的利润空间持续收窄。
LG财报显示，其电视等显示产品线已陷入整体亏损。
转型成效初现端倪。
为应对市场变局，LG将半数营收转向汽车电子、商用暖通空调等B2B业务，以及webOS平台订阅服务。
这一战略调整效果显著：五年前仅贡献21%利润的新业务，如今占比已超90%。
其中，车用电子部件成为重要增长极，为现代、通用等车企提供核心零部件。
前瞻布局持续加码。
2025年底，LG通过印度子公司IPO募资1.86万亿韩元，明确将投向智能汽车系统与数据中心液冷技术研发。
行业分析指出，随着自动驾驶技术迭代和全球算力需求爆发，这两大领域正形成千亿美元级市场，或成未来业绩关键支撑。
营收创新高并不必然意味着经营质量同步提升。
面对传统硬件赛道的深度内卷，企业能否穿越周期，关键在于把资源投向更具确定性的需求与更可持续的盈利模式。
LG电子的压力与选择，反映出全球家电与消费电子产业从“规模扩张”迈向“结构升级”的共同课题：以技术、服务与行业化能力重塑价值，才可能在新一轮竞争中赢得主动。