在贵州余庆，2025年出台了专项措施来规范集体经济组织的管理、整合资源还有联结利益，把村级经营性收入给提升上去了。到现在，全县村级集体经济收入已经超过了4200万元。在白泥镇春景村，通过选拔年轻骨干带头发展辣椒产业，把闲置资源盘活了，村里也就不再像以前那样“有事没人干、有难没人解”。 松烟镇二龙村依托合作社规模化种植豌豆苗，把北上广深的销售渠道打通了，做到了产销精准对接。这不仅让农民增收的时间变短了，还增强了产业抵抗风险的能力。余庆县坚持因地制宜搞“短平快”特色农业，探索出了“支部引领、合作社带动、农户参与”的路子。 为了解决基层治理难的问题，子营社区搞了个“网格长—楼栋长—联户长”的三级体系。这就把组织触角伸到了楼栋单元里去了，让老百姓有事能马上说、问题能及时解决。县里也同步把全县的网格设置优化了一遍。470多名第一网格长还有1800多名网格员都沉到了一线去干活。 要想让乡村振兴有希望，光靠喊口号可不行。余庆县就是把党建的优势给转化成了发展的效能，把基层堡垒给筑牢了。他们通过排查整顿软弱涣散的党组织、培育村级后备干部这些方式，推动人力和资源都往基层一线跑。 面对部分农村基层党组织老化、带动能力弱、集体经济单薄的这些问题，余庆县把组织建设当成了突破口来抓。余庆县已经初步形成了“组织强、产业兴、治理优”的好局面。这也给其他地方提供了能照着做的经验。 乡村振兴就是一场大变革，能不能成事关键就看基层组织有没有战斗力和凝聚力。现在的基层治理效能直接关系到老百姓心里有没有底。余庆县的实践告诉我们：只有脚踏实地去做、实实在在去干，才能把乡村振兴的根基给打牢。 这个模式不仅让传统农业变得集群化和市场化了，还让发展壮大集体经济有了制度保障和路径创新。这种转变让基层组织的“造血”功能变得特别强。 只有建强了基层党组织才能凝聚发展的合力；只有根据本地资源来精准施策才能激活乡村的内生动力。子营社区通过构建三级管理体系把问题给化解在萌芽状态里；县里也通过优化设置让服务变得更加精细。 只要我们扎根泥土、务实笃行；只要我们进一步深化组织建设跟产业发展还有治理创新的融合；只要我们持续激发农民的主体作用；只要我们一起思考如何破解产业和治理中的难题；只要我们探索出符合地域特色的路径；只要我们把乡村建设的物质基础给奠定好了；只要我们把大局观给树立起来；只要我们把大局意识给强化起来；只要我们把党的领导作用给发挥出来；只要我们把战斗力给提升上去；只要我们把凝聚力给增强起来；只要我们把农村的面貌给改变了；只要我们让老百姓过上好日子；只要我们把美丽的乡村给建设起来；只要我们把梦想给变成现实！