12月15日这天，客户找到了我们，那个时候案子刚下了TRO。看着手上被SCIP冻结了超100万美金的钱，客户心里很着急，因为那时候正赶上旺季，店铺每天进账特别多。我们赶紧把手里的方案给他看：先试着和解谈判，如果对方要价太高就直接出庭应诉；如果谈判谈不拢，就给法庭提交动议，请求修改冻结资金Partial release。客户听了觉得挺靠谱，毕竟要是等到PI听证会一过他就被动了。 我们又催了SCIP两个星期，这才等到对方在12月15日给了第一个报价——15万美元。可那时离PI听证会只剩两天时间了，万一PI下来就来不及了。对方之所以拖延这么久，就是想让客户没时间好好琢磨应对办法。面对这么高的金额，想要在短时间内把价格压下来几乎不可能。客户咬咬牙决定发起Partial Release动议，想把那3万美元的销售额冻结了先解冻其他钱。 谁知道计划赶不上变化！在准备提交动议的前一天晚上，法官突然没打招呼就把PI听证会取消了，直接签批了原告的PI。不过客户还是坚持把动议递上去去撤销原告的PI。虽然还得等法官排期裁决，但这一举动能有效吓唬吓唬原告，对接下来的和解谈判也有好处。在接下来一个月的拉锯战里，和解金像下楼梯一样往下掉：最后定在了26000美元。算下来12个店铺均摊下来也就2166美元/店。 这案子最后只用了不到2%的冻结资金就解决了。SCIP律所这次的做法确实狠，要价特别高。以前没中招过的朋友可能不知道他们的套路：在零出单的情况下，最低也要2000到3000美元一个店；要是销量高了就更是好几万起步的赔偿款。这起官司涉及了12个店铺还有超3万美元的销售额和涉案产品。