把山东打造成全国最大的“卖碳翁”，这背后有个关键的推手，那就是通过碳配额交易把绿色转型这件事给做活了。作为全国能源消耗大户，山东在2021年正式开启了全国碳市场的大门。这个市场是这样运作的：政府先给那些重点排放的企业发配额，企业要是实际排放少了，多出来的这部分就能拿去卖掉赚钱；要是排放超了，就得花钱去买配额来补上窟窿。这种“排碳花钱、减碳赚钱”的机制，让企业不得不主动去减排。 聊城市的信发集团就是靠这个变成了“卖碳”的领军者。他们在市场刚开张的第一个周期里，就把1407.6万吨的交易量给干出来了，挣了8个亿。算上后面的几笔账，这家公司总共卖出了4005万吨，收了26.2亿元的钱，差不多占全国总交易额的5%。他们为啥能有这么多“碳红包”？全靠在能效上下的硬功夫。 厂里的负责人纪华说，这就像国家给发电行业定了个基准线，企业要是能把实际排放压在基准线下面，多出来的配额就能变成钱。为了达到这个目标，信发集团从2015年开始搞“上大压小”，先后关停了23台30万千瓦以下的小火电。与此同时，他们还砸下重金建起了9台66万千瓦的超临界机组。电厂厂长张正领算了一笔账，现在每发一度电用的煤只有248克，比行业平均水平少了20%，污染物排放也远低于国家标准。 信发集团的变化是整个山东煤电行业的缩影。目前山东省30万千瓦以上的大机组已经占到了84%。随着大家伙儿都更节能了，全省能把碳配额卖出去的企业从原来的146家变成了185家。这种激励效应也在往更多行业渗透。钢铁、水泥这些行业也被纳入了第二批管控范围，山东又有80家企业加入进来。 山东钢铁集团永锋临港有限公司搞了个大动作，投资5个亿建了国内第一个基于工业互联网的数字钢厂。他们在厂里布置了41万多个信息采集点，实时盯着电和气是怎么烧的。能源管理科科长于壮说，吨钢的碳排放强度现在比建厂那会儿下降了15%。企业还打算借着这个“超级大脑”，不光在市场上把角色转过来，还要把产品的碳足迹给算清楚。公司主管田炳先说，现在不管是国外市场还是国内客户，都越来越看重产品的低碳属性。 数据显示，到去年底山东省一共净卖出了5171万吨的配额，相当于省下了1989万吨标准煤，直接卖钱赚了39亿元。这成绩单说明，市场这只手在配置资源上确实很管用。山东的实践告诉咱们，对于那些传统产业占大头的地方来说，搞绿色转型不光不是包袱，反而是能转化成高质量发展的新动力。初步估算，山东省能按时完成“十四五”定下的能耗和排放强度下降目标。 从以前的“碳排放大省”变成现在的全国最大“卖碳翁”，这既是山东交出来的生态文明答卷，也是中国用市场手段搞“双碳”的一个好样板。这场由碳引发的产业革命，正在重新书写中国经济的底色和竞争力。