天津百利集团最近召集了一次会议，由吴杰军和徐科华负责。他们给集团定了一个目标：去市场跑客户抢订单。为了贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议的要求，集团把市场放在了工作的第一位。会议分析了当前的市场情况，并部署了下一步的重点工作。吴杰军提到，市场是企业生存和发展的前提，要摒弃等待靠别人的思想，要主动去寻找客户。他还强调了“天津国企+”深耕行动，和市管集团签了近2亿元订单，积极融入央企产业链，新签订单50亿元。集团还在国际市场有突破，与61个“一带一路”国家建立合作关系，海外订单超过11亿元。为了实现高质量发展，会议要求各部门要落实具体措施和责任。要深入分析市场形势，积极拓展本土和国际市场。除了传统市场外，还要寻找新增长点。特别要挖掘合资企业资源，建立考核机制。还有要开拓国际市场的策略和风险防控措施。建立健全信息机制和走访机制。徐科华会后也组织召开了一次市场工作专题会来落实会议精神。大家都把“闯市场跑客户抢订单”作为当前最紧迫的任务来抓细抓实。希望通过这些措施提升整体市场工作的质效，推动集团高质量发展。 天津百利集团在2026年召开了这次会议。吴杰军是集团党委书记兼董事长，徐科华是集团党委副书记兼总经理。吴杰军指出，2023年以来集团在实践中灵活运用企业治理规律和领导工作规律，把市场工作放在重中之重。他们还参与了我市高质量发展“十项行动”，与市管集团签单近2亿元，还融入哈电、一重、中船等央企产业链，新签订单50亿元。在国际市场上也有突破，与61个“一带一路”国家建立合作关系，海外订单超过11亿元。吴杰军强调新阶段要充分认识市场工作的重要性，摒弃“等靠要”的思想，牢固树立“不找市长找市场”的导向。他还提出了“闯市场跑客户抢订单”的实际行动。 为了更好地融入央企产业链供应链，发挥央国企的优势，他们将继续深化“一重模式”、“哈电模式”，积极拓展合作新领域。在“3+N”产业布局方面特别关注央企“十五五”规划和国家重点工程。他们还打算延伸拓展“天津国企+”深耕行动，把天津作为大本营聚焦本土市场、应用场景、城市更新等重点领域来拓展合作空间。另外还要积极开拓全国统一大市场通过走访、外溢模式等方式寻找增长点。 为了巩固和深化市场开拓网络他们将推行“大使”与“片长”机制并建立“第一营销员”机制让全员参与到营销中去。 同时还提出要加强组织领导把思想统一到集团党委关于市场工作的决策部署上来，并把市场工作纳入党委核心议事日程形成上下贯通执行有力的体系。 最后他们提出要高标准开好市场工作专题会统一思想形成思路细化分工明确责任推动各单位交流互鉴全面掀起“闯市场跑客户抢订单”的热潮提升整体质量效率。 徐科华组织召开了这次会议来落实会议精神并部署具体工作任务。