各位，咱们这是大庆炼化公司五届二次职代会暨2026年工作会议的事儿。公司把这次会议当成了“定方向、抓执行、求实效”的动员令，各单位得赶紧动起来。本期专栏要跟大伙儿聊聊，怎么把会议精神落实到实处。 炼油二部想出了“四点发力”的招儿，把精益管理、设备管理、队伍建设还有党建融合全给统筹好了。他们想让装置从光会生产变成会算账的“经营型”。 大家知道，增产丙烯、乙苯这些高附加值的东西是关键。这就需要精细调整操作参数，再加上技术攻关团队帮忙。劳模创新工作室也得发挥作用，把硫酸装置长周期运行和烷基化反应器管束泄漏这些老大难问题解决了。 还有PSA真空泵改造这种重点技改项目也得加快进度，这样才能保证装置平稳运行。 为了激励党员，炼油二部启动了《红色网格赋能提效三年行动计划》。党小组得在班组建设里当好领头羊。 至于人才队伍建设，“三组”融合还得持续深化。党小组要在班组建设里把政治引领和攻坚作用发挥出来。 说到化工二部，他们提出要“守正创新”。守安全环保的正，动态优化全员安全生产责任制清单；守平稳运行的正，强化巡检质量监控；守精益管理的正，鼓励员工及时发现问题。 他们还想用大数据技术推动设备管理升级。“第一次就把事情做对”的理念也得树立起来。 化工三部的“五深化”可真是实打实的担当。他们得抓安全环保管理、提质增效攻坚、科技创新驱动、党建引领保障还有人才队伍建设。 安全环保方面要严抓风险辨识和隐患排查；提质增效得深挖内潜；科技创新得依托劳模创新工作室；党建引领要把政治优势转化为发展胜势；人才队伍建设要完善“生聚理用”机制。 储运部的“六聚焦”也很实在：从严管理得压实责任；生产管控得对接市场；精益求精得管好设备；精细管理得完善制度；人才培养得强化技能；政治引领得压实党建责任。 保卫部则是要用数智赋能构建安保治理新体系。视频监控、门禁通行这些业务数据都要“一池融通”。“三级网格+联合预警”防控体系也得完善好。 大家别忘了，2026年QHSE会议可是咱们公司的大事儿。素材来源主要是高崇孟华、李巍、王媛霖还有高兴茹他们几位提供的。