6月28日，肇东文化旅游康养城项目现场红旗招展，三十天的会战已经结束，百日大会战正式开始。集团副总经理黄景海带领工程管理部、工程发展事业部、浚泽公司以及各工区和项目部的近百名工作人员出席会议，为新一轮的攻坚任务加油鼓劲。“三十日会战”已超额完成任务，为精装修工作争取到宝贵的时间，同时为这次百日大会战打下了坚实的基础。项目经理于泽用具体数据和实例展示了这次会战的成果：主体结构一次性验收合格率达到100%，安全巡查整改率达98%，隐患闭环时间压缩到24小时以内，提前完成产值指标8%。他还宣读了百日大会战方案，从节点、资金、人力和机械四个方面给出了更详细的排期表。为了让新挑战不打折扣地推进，项目部门推行了“五计划一机制”：总计划倒排工期，每个节点都到天；进度计划使用甘特图管理，逾期自动亮红灯；成本计划将单方造价拆解到每一项；资金计划与节点产值挂钩；采购计划集中招标配送以降低物流成本；用工计划则实施劳务实名制和班组竞价，让每个队伍都带着任务单进场。“百日大会战”是一次硬仗，集团定的硬指标是累计完成3亿元产值。这个数字不仅仅是数量上的目标，更是建设速度加快、施工质量提升以及项目履约能力强化的象征。黄景海要求各单位把指标分解成每周和每月的任务清单，发现问题及时上传集团平台进行动态管理。为了鼓舞士气和营造氛围，项目会同步启动宣传活动：在线上开设话题直播工地现场；线下设置倒计时牌、红旗插楼等视觉元素；每两周评选“最美班组”和“铁军先锋”，用身边榜样教育大家。 肇东文旅城是政府和百姓共同关注的民生工程，也是集团进军房建领域的重要项目。黄景海寄语全体参建者要发扬“黄沙百战穿金甲”的精神，把誓师口号落实在行动上。要让工期表变成兑现书，用实干与汗水为肇东添一座城，为集团树立一座丰碑。每天至少要有一名集团领导到场办公督战；要把任务指标细化到每个工序；沟通机制要聚焦于合作而非竞争；人停事不停要多班轮换干部制度关键岗位24小时常驻；资金必须专款专用建立“资金池”台账每月公示随时抽查。“百日大会战”不仅仅是抢工期的问题，而是用100天时间把速度和质量同时拉满，给业主留下好口碑。