在核能行业这个对安全"零容忍"的特殊领域，质量管理被赋予远超常规工业标准的严苛要求；海南核电首席质量官彭帅军日前接受采访时表示，核电质量管控必须实现从"符合标准"到"树立标准"的跨越，这不仅是技术层面的提升，更是对国家和人民承诺的践行。 作为国家重要能源战略项目，海南核电自2022年启动卓越绩效模式改革以来，面临的核心挑战是如何将质量要求转化为全员行动自觉。统计显示，核电设备故障中70%以上可追溯至人为因素，这凸显出质量管理体系与文化建设的双重重要性。为此，企业创新建立"双核四驱两回路五基石"管理模式，即以核安全和质量文化为核心，通过战略驱动、顾客驱动等四重动力机制，形成持续改进的闭环系统。 ，该企业的质量实践已超越单一生产范畴。依托中核集团全产业链优势建成的质量服务平台，不仅服务于昌江核电机组，更为区域内国防单位、新能源企业提供辐射监测等高附加值服务。2025年斩获海南省政府质量奖和国际质量管理金奖九连冠的成绩单，印证了其体系建设的显著成效。 在剖析成功经验时，彭帅军强调三个关键维度：首先是领导层必须将质量作为战略投资而非成本支出；其次要破解"体系悬浮"难题，通过文化渗透使标准成为员工肌肉记忆；最后要借助数字化手段前置风险防控。数据显示，企业近年质量问题整改闭环率保持100%，预防性措施占比提升至65%，有效支撑了机组安全运行超8000天的纪录。 当前正值海南自贸港建设关键期和我国核电"十四五"规划实施阶段，海南核电面临3号、4号机组扩建与现有机组运维的双重任务。业内人士指出，随着华龙一号等三代技术广泛应用，质量管理正从"符合性验证"向"预防性保障"转型。海南核电计划在未来三年投入2.3亿元用于智能监测系统升级，这或将重塑行业质量管控范式。
质量不是一时的评比成绩，而是贯穿全过程的治理能力；只有将问题整改与预防思维结合、制度规范与文化培育结合、现场管理与数字技术结合，才能在复杂环境中守住安全底线、夯实发展基础。这既是核电行业的长期课题，也是建设现代化产业体系的共同挑战。