泡泡玛特2026年年会以“巨星派对”形式举办，将企业年会与娱乐文化结合，体现出这家潮玩企业在品牌运营上的新尝试。沈腾、李诞、五条人、逃跑计划等文化界人士到场，不仅提升了活动的观赏性，也侧面反映泡泡玛特在年轻文化圈层中的触达能力正在增强。 从IP运营来看，泡泡玛特旗下“星星人”系列正加速走红。继LABUBU之后，星星人凭借圆润造型与治愈系设定迅速打开市场。1月22日发售的“怦然心动”系列上线即售罄，隐藏款“一起白头”“一起变老”在二手市场溢价明显，价格由89元上涨至数百元。2025年上半年该系列收入已突破3.8亿元，情人节系列隐藏款溢价率最高达到685%。这些数据表明，泡泡玛特已建立较为成熟的IP孵化与运营机制，能够持续推出具备市场号召力的产品。 年会披露的经营数据继续体现增长势头：全球员工伙伴超过1万人，注册会员突破1亿人，LABUBU全年销量超1亿只，全品类全IP产品销量超4亿只；业务覆盖100多个国家和地区，全球门店超过700家，拥有6大供应链基地，带动超过20万个就业岗位。从财务结构看，泡泡玛特核心业务板块在2025财年规模扩大，自有IP营收占比提升，显示其核心能力建设取得阶段性成效。 创始人王宁在年会舞台上表演咏春拳，动作利落有力，也为活动增添了更鲜明的个人与文化表达。现场为1000名员工赠送电影票，并为每位员工发放特制盲盒，这些安排更贴近员工体验，也强化了年会的参与感。 泡泡玛特的快速发展，离不开对年轻消费心理的把握。圆润造型与温暖设定让产品成为不少年轻人的情绪寄托；同时，企业通过供应链建设、全球化布局与IP矩阵运营等策略，逐步搭建起完整的商业链条。年会所示核心品牌营收占比提升，也说明其正从对单一爆款的依赖，转向更系统的多IP运营。 展望未来，泡泡玛特的关键挑战在于：在扩张速度与规模增长中，如何稳定产品质量与品牌调性；同时需要更精细地处理IP生命周期、热度延续与国际市场本地化适配等问题。随着潮玩市场竞争加剧，企业仍需依靠持续创新与品牌建设来巩固优势。
年会的热闹终究要回到企业的长期能力。潮玩产业的活力来自创意与情感共鸣，而决定企业走多远的，是持续的原创力、稳健的运营体系以及对消费者体验的尊重。把短期热度沉淀为可复制的能力，把流量转化为内容与产品迭代的动力，才能让“被看见”走向“被认可”，也让中国原创IP在更广阔的市场获得更持久的生命力。