桂林旅游股份有限公司这几天把2025年度的业绩给报出来了，把上市公司股东的净利润做到了1100万元，这跟之前亏的一比，这回是真扭亏为盈了。把非经常性损益那块扣掉之后，亏的钱也少了很多。这下好了，桂林旅游在转型升级的路上又迈了一大步，发展得越来越稳。旅游业现在这么卷，人家公司给旅游业定下了“存量优化、遗难化解、增量提升、资本赋能”这四大任务，先把历史遗留的问题给解决了再说。 为了把钱袋子鼓起来，公司这一年光是以前年度的欠款就收回了5434万元，连带着转回了1999万元的坏账准备，这一下子现金流就好转了不少。在资产优化方面，公司给每个企业都量身定制了策略，通过转让资产、创新业态来盘活那些老资源。特别是年底的时候，公司把桂林资江丹霞旅游有限责任公司的100%股权和相关债权都转让了出去，这就直接增加了2900万元的归母净利润。而且这一步走得挺妙，把资源都聚集到了漓江、两江四湖这些核心的好资产上面去了。 既然钱袋子稳了，公司就开始琢磨怎么卖产品赚钱。2025年一共接待了625万人次的游客，比去年涨了9.97%，这说明大家对桂林的旅游资源还是挺认可的。为了迎合现在的年轻人口味，公司联合“上新了·故宫”的文创团队搞了个“上新了·桂林”的国潮品牌，还跟五粮液、新东方这些大牌合作搞高端定制服务。以前大家就只知道去看看风景，现在主打一个休闲度假和个性化定制。 光有好东西还不行，得靠科技来撑腰。桂林旅游这会儿正琢磨着怎么把AI技术用在旅游服务里。他们控股的“桂林一城游”平台接入了DeepSeek的大模型上线了智能助手；星级游船上装了智能监控系统做到“人防+技防”；银子岩景区实现了5G全覆盖还推出了首款AI伴游玩具；两江四湖那边的数字人互动项目也开始用了。 除了自家搞研发，公司还通过收购漓胜旅游、景区通旅游这些企业来完善数字化网络。在营销上也没闲着，跟国民级手游《诛仙》搞跨界合作搞虚拟文旅体验；又找抖音上的大V帮忙推广龙胜温泉。这些创新招数让品牌在市场上的名声更大了。 内部管理这块也没落下改革的事儿。公司把管理层级给精简了一下岗位也重新调整了一下营业成本前三季度就省了911.77万元。考核机制也做得更细了分子公司的任务完成情况直接跟钱袋子和官帽子挂钩。干得好的有奖干不好的就淘汰这种末位淘汰制加上创效奖励制度充分调动了大家的积极性。 总的来看2025年能有这样的业绩就是改革搞得好、经营务实的结果从解决历史包袱到盘活资产从创新产品到科技赋能从打破传统营销到搞活内部管理这一系列动作拧成了一股绳形成了推动发展的合力现在已经初步建成了资产质量变好主业更强创新能力更强的新格局接下来随着改革红利不断释放桂林旅游肯定能发挥好品牌和资源的优势在稳住核心主业的同时也能给桂林建设世界级旅游城市多出一份力也给别的旅游业高质量发展提供个好例子。