湖南顺丰速运这回可是给快递小哥找了个“家”，让他们不用再像流浪汉似的没着落。1月12日下午，长沙市总工会组织部部长谢志豪带着芙蓉区总工会副主席黄家旺，还有一支队伍，直接杀到湖南顺丰速运有限公司。这是来干啥呢？原来是专门来考察这家企业申请“长沙市农民工入会典型示范”的事儿。谢部长这次的任务只有一个，就是把“工会”二字给实实在在送到快递小哥的口袋里，更要刻进他们心里。 走进会议室，大伙儿翻看着湖南顺丰工会的台账。那里面记录得可详细了，每个农民工会员啥时候入会、学过什么技能、有过啥劳动纠纷调解，全都一目了然。工会主席何敏拿出一堆数据跟大家掰扯：去年一年，公司光新招的农民工会员就有2367人，占了新增员工总数的98.4%；光安全生产培训就办了47场，惠顾了4200多个一线的哥们儿。谢部长听完直点头：“这些数字背后全是温度啊，更是责任！工会不能当摆设，它得是咱们农民工在城里的‘娘家人’。” 接着调研组又来到了湖南顺丰华中分拨区的长沙星沙中转场。那自动分拣线高达20米，一个小时就能处理2.8万件快件，可是把活儿干完的人还不到30个。谢部长一边看一边问：“这么牛的设备谁管着？”现场负责人答：“还得是咱农民工兄弟，他们最懂什么时候该要人、该要多少备件。”谢部长频频点头：“再先进的机器也得有人盯着看、守着用。只有把大伙儿当成家里的主人，而不是过路的客人，那每一台机器才能变成帮手而不是负担。” 临走前谢部长给湖南顺丰提了三点硬要求：思想上要再拔高一层；服务要往基层下沉；组织得再扎实一点。具体咋干？就是把入会情况纳入企业考核里；多建几个“工会驿站”，让快递小哥口渴了能进去喝点水、累了能躺下歇会儿；不管去哪儿都要有工会小组跟着。只有让每个人都愿意把名字写进会员栏里，而不是藏在劳动合同的某个附件里，这场“持久战”咱们才算赢了！ 大伙儿走的时候，几位快递小哥把印有“中国工会”字样的红本本举得高高的拍了照。这东西对他们来说不光是个看病能救急的通道；更重要的是在那个陌生的城市里，这就好比一盏灯，一直亮着不熄灭。湖南顺丰速运这事儿说明了一点：当工会的服务从柜台边挪到了十字路口上；农民工也就不再是无根的浮萍；而是变成了真正有家的人了。