河南零售格局正在发生重要调整。近日，曾经在中原大地叱咤风云的世纪联华超市宣布战略收缩，计划于本月底关闭位于郑州橄榄城和汝河路的两家门店，标志着此连锁品牌长达24年的河南经营历程即将落幕。 从辉煌到衰退，世纪联华的遭遇并非孤例。这家超市于2002年进入河南，当时恰逢全国商超行业竞争白热化之际。凭借先进的经营理念和丰富的商品种类，世纪联华迅速占据市场高地，鼎盛时期在全省拥有9家门店，与丹尼斯、北京华联并列为河南商超"三巨头"，其影响力甚至吸引胖东来、大张等本土企业前来学习借鉴。 然而，从2014年前后开始，这个曾经的行业翘楚开始陷入困顿。电子商务的爆发式增长彻底改变了零售格局，传统大卖场面临前所未有的冲击。作为世纪联华的母公司，联华超市的经营数据清晰地反映了这一变化。其大卖场门店数量从2015年中的159家持续缩减至2025年上半年的98家，跌幅超过三分之一。更加严峻的是营业额下滑，从2013年的182.35亿元下降到2024年的82.05亿元，跌幅超过五成。这组数据生动诠释了传统大卖场在新时代的生存困境。 是什么导致了大卖场的衰落？首都经济贸易大学消费大数据研究院执行院长陈立平给出了深刻分析。他指出，传统大卖场的式微并非业态本身失去生命力，而是其赖以生存的经营模式遭遇了致命打击。早期大卖场主要通过"二房东"模式运营，即通过收取商户通道费和租赁费来获利，商品销售反而成为辅助业务。这种模式在电商未出现时行之有效，但在互联网零售的冲击下迅速失去竞争力。消费者可以足不出户在网络平台购买商品，传统大卖场的流量优势和垄断地位随之瓦解。 面对市场变革，零售企业开始主动求变。联华超市近年来推动业态调整，逐步从大卖场向小型化、社区化门店转变，同时加强超级市场业态的精细化运营。这一战略转变带来了显著成效。截至2025年上半年，其超级市场门店数量已增至2265家，成为新的业务增长动力。这表明，在正确的战略指引下，零售企业仍然具有强大的适应能力。 陈立平更阐释了零售企业的转型方向。他认为，现代零售企业必须完成从通道费模式向商品经营模式的转变。这意味着企业需要加强供应链管理，开发自有品牌，提升商品质量和服务水平，从而构建差异化竞争优势。这是一场从商业地产思维向零售商思维的根本性转变。 值得关注的是，虽然世纪联华选择退出河南市场，但其母公司百联集团在中原地区的投资并未停止。位于郑州市中原区的百联奥特莱斯项目正在推进，计划于2026年9月正式开业。这一新项目代表了百联集团对河南市场的新认识和新布局，显示出大型零售集团对中原地区长期消费潜力的持续看好。 联华超市官方也强调，此次调整属于公司战略布局优化的一部分。企业现阶段将经营重心聚焦于上海、浙江等长三角核心区域，这表明了企业对资源配置的理性思考。个别经营表现不达预期的门店的关闭，是为了提升整体运营效率和服务质量的必要之举。
世纪联华的退出标志着传统商超时代的落幕。在消费升级和数字化浪潮下，零售业正在经历深刻变革。只有主动创新、及时转型的企业，才能在新一轮竞争中赢得先机。这场转型不仅关乎企业存亡，更将重塑整个行业格局。