2025年12月，中智咨询搞了一个“十五五”企业人力资源规划的专项调研。这个报告整整有53页，他们想了解一下企业在新五年规划头一年的情况和需求。这个调研基于和超过30家公司的前期访谈，给400多家企业发了问卷，还把15家企业请过来深入聊了聊。主要是想看看企业在人力资源规划上有什么共性问题，给大家优化提供点参考。 这次调研发现，有86%的企业都已经开始搞“十五五”的人力资源规划了。集团企业对这个事儿看得特别重，会把它放到整体战略里统筹安排。可不少中小企业因为资源不够或者认识不到位，还处于起步阶段。HR部门参与到公司战略规划的比例挺高，75%的企业都有参与，但深度和精准度都不够。 很多HR主要是从人力供给、能力支撑和管理机制这三个方面来承接战略。但在资源倾斜、风险预判这些方面关注度明显不够。大部分企业就是通过跟业务部门聊聊来理解战略，缺乏专业工具的应用。结果就是超半数企业的战略承接效果不太好。不过那些用了战略解码工具、跟业务部门深度合作的公司效果就明显好多了。 说到科学编制规划这事儿，只有20%的企业完全掌握了流程和方法。59%的企业会做外部对标分析，特别是国企做得多。不过大家关注的大多是实操性指标，像战略衔接和管理机制这种方面的对标就比较薄弱了。 超八成企业都在做人才规划，重点放在干部、科技还有技能人才上。但有六成公司的人才盘点还是比较粗放，业务梳理得不够细致。只有三分之一的公司会考虑战新产业人才规划。集团企业通常会给下属公司定好具体目标让他们去执行。 落地实施方面大家还是有不少行动的。一半以上的公司会把规划任务分解开并明确责任人节点。落地专项工程主要集中在组织优化和核心人才引进培养上。绩效考核挂钩和激励机制是保障规划落地的主要手段。 有63%的企业建立了回顾调整机制，可只有24%的公司能做到敏捷滚动更新。快四成的公司缺乏主动调整的意识，没法快速响应战略和环境的变化，导致规划跟实际业务脱节的风险变大。 每天分享精选报告给大家看，“智云研报”公众号欢迎关注哦！这里提醒一下：我们尊重知识产权和数据隐私，报告内容来源于网络，版权归原作者所有。如果有侵权问题请联系我们删除；如果对内容存疑请直接联系原发布机构核实。