国内零售龙头企业永辉超市近日发布业绩预警，2025年度预计亏损21.4亿元，较上年亏损幅度进一步扩大。
这一数据标志着该企业自2021年起已连续五年陷入经营亏损，引发市场对传统商超转型前景的深度思考。
造成巨额亏损的直接原因在于大规模门店调整。
财报显示，公司年内关闭381家门店，同时对315家门店实施深度改造，由此产生的资产处置、人员优化等一次性支出高达9.1亿元。
此外，停业装修导致的毛利损失、长期资产减值等合计超过6亿元。
业内人士分析，这种"壮士断腕"式的调整，反映出企业试图通过结构性改革摆脱经营困境的决心。
从战略层面看，永辉的转型路径具有典型行业特征。
自2024年5月起，该企业借鉴"胖东来模式"，重点聚焦新中产客群需求，对门店实施系统性改造。
据公司披露，改造内容包括商品供应链优化、服务体验升级等核心环节。
记者在调改完成的北京某门店看到，商品分类更加科学，自有品牌专区占比提升，部分商品价格较同业低30%以上。
门店员工反映，改造后客流量增长明显，但人工成本得到有效控制。
然而转型过程面临严峻挑战。
一方面，大规模调改导致资金链承压，原定增发计划被迫缩减规模；另一方面，行业竞争加剧，线上渠道分流持续，都给传统商超带来生存压力。
中国连锁经营协会数据显示，2025年大型超市闭店率同比上升12%，行业整体进入深度调整期。
针对未来发展，永辉超市表示预计2026年底完成主要调改工作。
企业战略研究中心主任王建军认为，零售业转型需要平衡短期阵痛与长期效益，关键要看改造后门店的持续盈利能力。
值得注意的是，公司同步推进线上业务创新，重点打造"烘焙熟食"等特色频道，试图构建全渠道竞争优势。
零售业的转型从来不是一场“短跑”，而是一场围绕顾客价值的系统工程。
对永辉而言，当前的亏损扩大会否演变为长期负担，取决于其能否把门店焕新带来的体验提升，进一步落到商品结构优化、供应链降本增效与组织能力重塑上，并在资金可承受的节奏内跑通可复制的盈利模型。
市场最终看的是数据与结果：既要有“改得像”，更要“赚得回”。