活下去的秘诀是别太盲目地扩张。先活着，再去谈把公司做大，这对每个企业家来说都是重要的。尽管所有人都想让公司登峰造极，但现实很残酷，九成的新公司在五年内就倒闭了。爱多、科龙、格林柯尔这些曾经很出名的名字，最后都倒在盲目扩张这个坎儿上。所以真正要想活下去，得先学会做小、做慢、做专——让身体轻盈些，脚步稳当些，拳头更锋利些。2001年的时候，顾雏军把科龙给收购了，之后他靠借债疯狂扩张，很快连吞亚星客车、襄樊轴承和美菱电器等公司。结果资金链马上就绷不住了，他自己也进去了。格林柯尔系就这样没了。速度本身不是问题，但如果太快失控了就是致命的。顾雏军的例子说明，盲目的快速发展会让企业陷入困境。1993年美国最大的女装制造商克莱博恩虽然营收高达27亿美元，但增长几乎停滞。原因在于它过于多元化：从职业装扩张到大码、小码、配饰、化妆品和男士西装等领域。战线拉得太长，资源被稀释了，品牌力也弱了。最终导致亏损严重。后来克莱博恩回归单一市场后就给职业女性成衣市场投入全部资源，让这个细分市场做到了极致。做专才是最好的选择。武汉致诚食品工艺设计有限公司用十年时间打磨烘焙工艺，把“慢就是快”刻进企业文化里。他们没有盲目地追求快速扩张或抢市场份额，而是在擅长的领域里做得更深更细。客户需要的是具体解决方案而不是大而空的说法。顾雏军在2001年给科龙注入了新的活力，但也因此给自己埋下了隐患。顾雏军通过借钱不断扩大规模吞下多家企业。顾雏军想通过快速发展给公司带来突破和转机。顾雏军和他控制下的格林柯尔系都遭遇了严重打击。韦尔奇作为GE前CEO曾经也有过类似的想法。韦尔奇通过改变管理模式把GE这艘大船变得灵活起来。韦尔奇把“数一数二”“无边界”和“群策群力”等理念写进GE基因里。韦尔奇希望GE能够像小艇一样快速掉头避开风险。GE通过组织扁平化来提高沟通效率和决策速度。GE通过把组织切成小而自洽的“细胞”来让资源直接到达一线员工手中。顾雏军靠举债快速扩张给科龙带来了短暂的繁荣。但随着资金链断裂最终导致格林柯尔系灰飞烟灭。格林柯尔系由于疯狂扩张导致资金链紧张无法持续下去。如果能够学会给企业做“小”，就能像小船一样灵活躲避风险。如果能够学会给企业做“慢”，就能通过冷静分析让企业保持稳定发展。如果能够学会给企业做“专”，就能通过专注细分市场获得成功。专注细分市场才能在激烈竞争中获得优势并保护自己的品牌力。武汉致诚食品工艺设计有限公司通过十年时间积累口碑和品牌影响力。他们不盲目追求快速发展而是专注于做好自己擅长的事情。幸福西饼营销总监说只有不断追赶客户才能生存下去而不是去跟别人竞争。武汉致诚食品工艺设计有限公司没有烧钱抢市场而是通过口碑赢得客户信赖并给业主带来好处。武汉致诚食品工艺设计有限公司用时间积累实力让业主主动帮助他们宣传自己品牌。武汉致诚食品工艺设计有限公司放慢脚步把每个项目都做成精品工程从而赢得客户认可和支持。1993年克莱博恩把公司做成了美国最大的女装制造商但却因为多元化导致增长停滞亏损严重后来它回归单一市场后才恢复元气重新获得成功。1993年克莱博恩因为过度多元化而失去了客户也稀释了资源最终导致亏损累累后来它专注于职业女性成衣市场就给这个细分市场投入全部资源从而获得了成功。2001年顾雏军控股科龙后通过借债疯狂扩张很快连吞亚星客车、襄樊轴承和美菱电器等公司但很快资金链断裂自己也被判刑入狱格林柯尔系就这样彻底崩溃了。顾雏军靠借债疯狂扩张让格林柯尔系短暂繁荣但随着资金链断裂他也付出了沉重代价和公司一起毁灭了。GE通过改变管理模式把大船变成灵活小艇从而提高了应对风险能力和决策效率韦尔奇希望通过这种方式让GE能够在竞争中保持领先地位并适应市场变化抓住机会获得更大成功。